惠而浦中国董事长金友华谈家电产能过剩：产品结构需差异化调整

据了解，惠而浦不久前刚把研发中心落户合肥，在谈到具体投入的金额时，金友华表示，“具体是多少，肯定在我们上市公司公告中向消费者和投资者做明确的回答。” 以下为访谈实录： 记者：在今天的高端访谈栏目，我们来到了安徽合肥惠而浦的总部基地，今天我们请到的嘉宾是惠而浦的中国区董事长金友华金总，下面请金总给大家打声招呼。 金友华：大家好！很高兴今天在这里和大家见面。 记者：金总，我们知道今天这个场所是合肥家电博览会，也是惠而浦的主场。惠而浦前两天刚把海外研发中心放到了合肥，这在整个全球布局上有怎样的战略考虑？ 记者：惠而浦是全球第一大白电企业，无论在欧洲还是北美市场占有率都是第一，现在在亚洲的市场占有率还没有其他竞争对手强。把中国的总部以及全球研发中心放在了合肥，证明了惠而浦的全球战略下一步把亚洲主要是中国作为惠而浦全球战略的最重要的一部分，来提升他们在中国乃至亚洲的市场占有率。 记者：我们的研发中心未来的职能或者研发的结果出口在哪里？ 金友华：中国经济发展到现在，因为经济形势的放缓，尤其中国家电也出现了产能过剩，消费者的需求在减缓，在这种情况下关键是结构的调整：一是充分了解消费者的需求；二是研发适合消费者需求的高端、高技术、高品质、差异化的功能性产品。我们把惠而浦总部及全球研发中心放到合肥有几个方面： 第一，我们可以利用惠而浦全球资源、人才资源、市场资源和精益制造工艺技术方面和管理方面的能力，来提升我们技术能力、管理能力、品质能力和制造能力，让我们的产品在中国乃至世界有更大更具竞争力。所以，我觉得一是中国市场结构和产品提升的需要，满足消费者。第二，我们也通过中国市场资源的嫁接、通过我们生产能力的释放、通过我们成本具有的竞争力，用更好更有竞争质量的产品进军国际市场。 记者：：昨天我们进行了奠基仪式，整个投入有多大？未来将会发挥什么样的作用？ 金友华：这次投入很大的。我们不光要建立生产工厂，同时要建立总部基地、研发中心、全球设计中心和全球检测中心。这些东西首先我们无论从硬件和软件方面都具有很大的投入，包括人才投入。当然具体是多少，肯定在我们上市公司公告中向消费者和投资者做明确的回答。 记者：其实整个的海外研发中心不光是一个工厂，人才是最重要的，我们在整个人才储备和人才来源上，为什么要设置在合肥这个地方？ 金友华：你这个问题问得非常好，企业发展的根本是人才的问题。全球研发中心人才有几个方面：一是我们本身包括中国一直以来在研发方面的投入很大，都是中国高新技术企业也是全国的国家级技术中心，有很强的组织机构和一整套的技术研发人才。二是我们技术研发上每年也投入很大。尤其在洗衣机和冰箱上，很多的产品和技术都是引领着中国洗衣机方面的技术，我们具备这样一个基础的能力。三是我们惠而浦全球研发中心的建立，可以利用惠而浦全球人才到合肥来工作，同时利用互联网工具全球资源共享技术，我们全球系统已经联系在一起，也可以给我们培训人才，我们也和国际国内科研院所大专院校建立了广泛的产学研的研发体系，同时在公司内部建立了惠而浦大学的泛亚分校，是惠而浦总部之外最全的惠而浦大学，目的是培养技术方面的人才和中高级管理人才，真正与世界接轨，在这方面我们已经做了很多的基础工作，未来我们会加大更多的人才投入、资金投入，来不断的培养一流的人才，使我们与国际更加接轨。 记者：我们有些研发是通过互联网全球同步的，有时候海外的技术也会引入国内，国内的技术也会发展到海外。 金友华：对。现在是全球的技术，我们有我们优秀的技术，美国有美国的技术，但总的来说中国制造能力、工艺水平、质量要求与国外还是有一定差距的，包括我们在管理方法和手段上，以及管理的标准化问题上还是与国际有一定的差距。在这方面，前面我已经说了，但我们一般建立一个战略体系，人才培养体系，我们有序地推动这样的问题，我想不会存在任何问题的。