美菱:销声匿迹还是快速发展

去年6月1日，合肥美菱集团将持有的合肥美菱股份有限公司20.03%的股份转让给广东顺德格林柯尔企业发展有限公司，从而使格林柯尔成为美菱股份的第一大股东，美菱集团则由美菱股份的控股股东变为参股股东。这不仅为国有资本退出迈出关键的一步，同时也开始美菱集团民营化的混合所有制经济的进程。 “美菱被卖出去了”，一时间成为人们关注的话题，时过八个多月，从国内大大小小的新闻媒体中，也很难看到“合肥美菱集团”的有关报道。人们不禁要问，“合肥美菱”这个在中国家电业曾经耀眼的明星，真的销声匿迹了吗？ 美菱的何去何从 “确实，美菱集团将美菱股份的20.03%的股份转让给格林柯尔之后，面临着前所未有的重大转折时期，经受着前所未有的困难和压力。”一向对媒体低调的合肥美菱集团董事长王家章，今年以来首次在接受本报记者独家专访时，用两个“前所未有”开始了他深有感慨的开场白，“因为美菱集团的子公司大多是为美菱股份生产配套件或延伸产品的，对美菱股份依赖性很大。集团的人、财、物大都集中在股份公司，转让后集团的真正的优良资产不多，遗留的问题不少，加上格林柯尔实行全球网上招标采购，原材料平均价格一度降至30%，使集团原本为股份公司配套下属企业必须通过激烈的采购招标并超过其他同类生产企业，才能向美菱股份销售配套或延伸产品，这一下子使集团子公司出现了生存危机。” “集团要生存、要发展，集团的3000多人要吃饭，单靠卖厂房、卖资产来维持生计是行不通的，也会给集团带来不安定的因素，产生动荡。”面对美菱集团的何去何从，王家章谈到。“美菱股份的股权转让，对美菱集团的发展既有困难和压力的影响，也有前所未有的机遇，是对整个集团的市场生存能力和竞争发展能力的严峻考验。作为第二大股东，集团既要全力支持美菱股份做大做强，同时把集团子公司发展成为其他配套企业中主要的和高层次的合作伙伴；更要大力发展美菱集团自身的独立产品和外销配套产品，从而逐步把美菱集团有一个依赖于上市公司生存的‘弱集团’变成有创新能力、核心竞争能力和持续发展能力的‘强集团’。这就必须解决制约美菱集团多年来发展的重要因素体制性障碍，关键是引入民营企业和外资企业参与国企改革，发展股份制形式的混合所有制经济，按照现代企业制度的要求完善公司法人治理结构。不然，美菱集团出路何在？！美菱集团何日才能重振雄风。” 靠什么拯救美菱 以王家章为首的美菱集团领导班子清醒地分析形势，按照“利用国际资本、民营资本与企业改制相结合、体制创新与管理创新相结合、产权制度改革与解决历史遗留问题相结合”的改革思路，实施“老企业求生存、新企业求发展”的经营战略，通过股权转让、品牌营销、扩大外销、外资嫁接、租赁经营等多种形式，使沉寂的合肥美菱集团出现企业活力增强、发展全面提速、产品结构优化、经济效益攀升的崭新局面。 在美菱集团2003年经营报表中，我们看到了又一个崛起发展的新美菱。截至2003年底，合肥美菱集团实现销售收入(不包括美菱股份公司)比上年增长80.84%，实现利润比上年增长105.90%，其中美菱洗衣机公司实现销售收入1.8亿元，同比增长116.88%。整个集团增长势头超过企业历史上任何一年。 首先，美菱集团进一步加大招商引资、合作开发的力度，利用美菱的品牌优势，积极引进民营、外资资本，大力发展混合所有制经济，培育出新的利润增长点。与格林柯尔股权转让后，除冰箱、冰柜品牌使用权在股份公司，其它产品品牌使用权仍在集团。集团与民营企业合资参股组建了小家电、太阳能、轻钢结构公司，当年销售收入就超过1亿元。集团与科大创新、康莱环保公司合作成立的美菱纳米净化设备公司，生产健康环保家电项目已于近日投产，市场前景极为看好。今年初，集团与浙江龙韵公司合资组建了美菱奥凯电器公司，主营洗衣机等家电产品，龙韵公司已整体从浙江搬进新建的美菱工业园区，并于今年3月全面开工。美菱集团与美国英凯特公司合资组建的美菱英凯特电器公司也于近日签约，首期总投资1000万美元，使美菱洗衣机等家电产品拓展国际市场有了新的通道。 第二，美菱集团进一步加大产品结构调整的力度，逐步摆脱配套产品对股份公司依赖，形成以独立家电产品为主、配套产品为辅的产销新格局。2002年之前集团几乎全部为股份公司做配套产品，随着股权转让，格林柯尔面向全球进行招标采购，迫使集团不得不重新考虑产品的定位和市场出路。一方面为股份公司做配套产品抓住不放，积极参与竞争，同时走出去寻求新的配套件生产，如今已为美的、科龙、天大等知名家电企业生产配套件；另一方面直接生产面向市场、深受消费者欢迎的产品，像离子水生成器、太阳能热水器、空气净化器等产品一上市，就出现产销两旺的好势头。目前集团整个销售收入中，直接面向市场的产品达到60%，配套件生产降至40%。 第三，美菱集团进一步加大深化改革的力度，在与民营企业、外资企业合作、合资的同时，积极引进他们的行之有效灵活经营机制，严格管理，在管理中逐步消除不符合生产力发展的消极因素。集团投资兴建的合肥美菱大酒店，近年来一直处于亏损局面，去年实行经营权租赁招标后，当年实现利润98万元，集团也从过去的“倒贴”变成了净赚。集团积极推行减员增效的改革措施，增强了员工的危机意识和竞争意识，优化了岗位设置，提高了管理效能，目前集团3000多员工，除了因推行新的薪酬制度，不能适应工作而买断工龄的极少数人以外，几乎没有一个人下岗。据了解，集团近期投产的项目还将新增1000多个就业岗位。 美菱新崛起的启示 尽管王家章在和记者的交谈中，对美菱集团的改革没有用“民营化”或“国有民营”的字眼，但他的话中的潜台词，以及美菱集团所采取的一系列改革举措和民营企业、外资企业合资合作的成效，让记者感觉到美菱集团一步步走上“民营化”之路。 王家章具体谈到集团今年的改革思路和举措，“我们将继续推进产权制度改革，进一步理顺产权关系，加大子公司向民营企业和外资企业转让股权力度，实现国有股减持，完善法人治理结构。通过实施‘双退’改革，引进外地或国外有实力的战略投资者参与集团改革，争取合资嫁接，实现产权多元化。通过深化用工、人事和分配制度改革，逐步建立起与企业生产经营管理相适应的工资制度和分配形式，积极探索资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的措施和办法。我们进一步研究产业发展思路，吸取其他企业集团在实施专业化和多元化战略中的经验与教训，科学确定主营业务，围绕主业配制资源，使企业快速发展壮大。” 进入2004年，合肥美菱集团加大改革力度，加快经营步伐，着力培养洗衣机、太阳能、小家电、铜业四大支柱产品，新建的美菱工业园区3万平方米厂房年内完工，争取有4个企业投产、达产。 －－中国空调制冷网小新摘自：互联网