扬子空调绩效体系实施启动培训

整个培训过程紧张而不失活跃。刘伟老师从专业理论知识方面系统阐述了绩效体系实施的三大重点及其具体操作方法、工具，并结合生动的案例进行深入浅出的讲解。与会人员分成六个培训小组，针对扬子空调各部门工作现状展开充分研讨。

此次会议为人力资源项目组继“岗位价值链”培训之后的又一力作，通过这次绩效体系实施启动培训，能够让大家深刻认识到以下三点：绩效管理是价值主义而不是指标主义；绩效改善是根本目的，报酬分配是辅助功能，有效沟通是绩效管理的内在要求；绩效改善不但要临时性对策，更要永久性对策！

本次培训会后，扬子空调总公司自11月起将进入中高层管理者绩效体系全面实施阶段，这一管理工具的应用将会进一步推动公司管理变革，提升员工素质和企业综合管理水平。