吉安：美的品质 全世界共同见证

“美的这么多年来一直保持快速的发展，在于坚持自主创新，掌握核心科技，以技术驱动卓越运营，打造全产业链的优势”，业内人士认为，经过多年来坚持不懈的技术投入，美的实现了集白色家电、生活电器、电机、地产等系统性的产业整合，并以核心科技全面推动从规模优势向技术创新优势的成功转型。

2004年，美的出台了家电业首个指向能力提升的“质量宪法”——《美的质量大纲》，2006年又出台了“制造宪法”——《精益制造大纲》，使得质量管理活动有模式可依、有章法可循，增强了质量管理的科学性、有效性和稳定性。

这两大“基本法”，保障了产业与企业同步扩展，保障了产品与质量同步发展,使美的拥有了中国最大最完整的空调、微波炉、洗衣机、冰箱和洗碗机五大产业链，以及小家电和厨房家电两大产品集群。

站在国际看国内，站在产业看企业，站技术看成长，站在需求看市场，站在对手看自己，美的看清了家电业竞争的本质与成长路线图：经过价格大战、产能大战、渠道大战的血拼之后，中国家电必将进入“水落石出”的品质大战——品牌之争，优胜劣汰，品质是基础，产业链是关键。为此，从2005年开始，美的通过合资、并购、深耕三部曲拉开了“铸剑之旅”：先是与东芝合资，站在巨人的肩膀上学习，获得技术的跳板；其次通过资本并购，先后整合了华凌、荣事达、小天鹅等老牌劲旅的洗衣机、冰箱优质技术资源，构建了大白电起飞的平台；再次，向上游进军，掌控制产业链，先后建立了变频空调压缩机生产线、高端冰箱压缩机生产线、高端滚筒洗衣机电机生产线。上游核心部件产业链的构建奠定了美的在空冰洗白电江湖的“源头话语权”。

2009年12月29日，美的集团董事局主席何享健在《人民日报》发表了题为“以质取胜 卓越经营”的文章，提出要从“关注竞争”到“关注用户”：坚持推动从“市场导向”向“用户导向”的提升，实现从“关注竞争”到“关注用户”的转变，一切从用户出发，一切以用户为核心，一切以提升用户生活价值为导向，为用户带来产品愉悦的生活体验。

中国少不了美的，世界更少不了美的！