志高空调上百款产品推向市场
昨日上午，位于南海里水镇的志高空调工业园区的大本营，在一片欢快的鼓乐声和金狮狂舞中，志高空调的掌门人李兴浩西装革履地站在其刚刚竣工的志高空调全球营销中心大楼前，面对广东的一些主要媒体记者和海内外近300名供应商豪情满怀地声称，准备用三年时间打造全球最大的制冷中心。在保持以往年50%的市场销售增速，继2004年全球销量达到280万台的基础上，计划在2005年度空调全球销量要突破350万台。
以高质量产品抢夺市场
在昨日来自海内外近300名供应商出席的主题为“共襄决赛风云，同领品牌盛宴”的志高空调“2005年全球供应商洽谈会”上，志高空调公司董事长李兴浩在会上兴致勃勃地表示，志高一贯坚持走“诚实品牌之路”，在继续用产品、渠道、管理、品牌等四张牌向市场出击时，在兼顾产品的品牌和营销策略同时，还要加大对新产品的开发力度。
据了解，志高空调每年将销售额的5%拿出来作开发经费。2004年，志高先后向市场推出集“时尚健康、高效节能和超级静音”于一体的100多款新产品后，引起市场强大的反响。因此，2005年度，志高空调出口技术中心在向国内市场推出100余款新品上市时，其出口产品也将扩充到100余款。
以人才战略增强获利能力
在今年早些时候，集团公司董事长兼总经理李兴浩宣布自己将不再兼任集团公司总经理一职之后，公司内部高层便来了个“大换血”。首先是集团公司总经理之职由其旧有的部下雷江杭接任。此后不久，李兴浩又大胆提拔、任用了一大批拥有高学历和具有丰富经验的人才出任公司高层。从新近擢升为集团公司的副总经理兼营销中心的总监张平到新上任的副总兼品牌中心总监彭泽文，单从职能部门的细化和分工的不同便可以看出这种班底的改革力度。
关于这一点，按照志高人自己的说法是要“加强营销中心系统管理能力，加强营销中心一元化决策能力和强化营销中心的系统协调和服务配套能力”。以此，一方面提高志高的外在形象和品牌知名度，整合企业的优势资源，起到人尽其才；另一方面通过加强企业内部管理，控制生产成本，节约开支，以提高企业的获利能力。
以名牌美誉度挺进国际市场
让志高人足以自豪一阵子的是刚刚于前不久，由国家质量监督检验检疫总局质量企业公司评比出的《2004年中国名牌产品榜》上公布的全国255家企业生产的272个产品中，志高有幸成为其中一家。据悉，为使志高品牌能像国内的美的、海尔等国际品牌一样饮誉海内外，志高在2005年度更打出“科技、时尚、人本”的产品概念。在新研发的产品方面更加注重融入高科技元素和时尚元素，从机型外观的改进到性能的改进，开发出更适合国际市场需求的高能效比、静音水平、操作控制系统完备的世界上最先进的空调已成为其追求的目标。
为实现这一目标，目前志高投入巨资建立的全自动化电子生产车间，10万平方米的商用空调生产厂和倾力打造的全球营销大楼等一一成为现实并即将投入使用，这些都将为志高空调品牌的国际化揭开新的一页。
