春泉节能2014年度总结表彰大会成功召开

2015年2月10日上午，2014年度总结表彰大会在公司三楼会议室隆重开幕，副总经理陈传伟先生主持会议。出席会议的有董事会、监事会全体成员，部分股东以及全体员工。董事长、总经理及高级管理人员在主席台就座。

会议共有以下几项内容：一是总结2014年公司“新三板”挂牌以来所取得的成绩以及存在的问题;二是表彰先进;三是各分管领导汇报年度工作;四是宣布2015年度发展规划及经营管理目标。

董事长杨东先生出席了会议并作重要讲话。杨董首先感谢全体员工付出的辛勤劳动，并向全体员工及家属致以新春祝福。杨董指出，2014年是春泉节能发展史上不平凡的一年，这一年公司成功在“新三板”挂牌，正式步入资本市场，为实现了产品经营和资本运作双轮驱动奠定了基础。完成了首期股权激励融资计划，核心员工成为公司的股东，是春泉的共赢价值观的充分体现。这一年，公司成功实现了由设备制造商到空调云服务商的平稳过渡，国内首款云温控器、云遥控器问世，并成功召开“空调云”系列新产品发布会，将传统空调引入云技术，开启空调云时代。

总经理黄守峰先生做了题为《立足新常态，实现新转变》年度工作报告，首先对公司2014年的工作进行了全面的总结。他讲到，2014年公司管理层在董事会的领导下，带领全体员工齐心协力、攻坚克难，顺利完成了年初制定的各项任务目标。2014年以规范化经营管理为中心，以提高项目运行率为主题，完善了各项规章制度和技术规范体系，出台了一系列的规章、制度、流程，使经营管理更加规范化、精细化。2014年继续坚持“科技创新、品牌立身”的经营理念和“共赢”的价值观，着力实施品牌战略，建筑节能第一品牌的形象大大提升。2014年继续坚持“服务式营销和营销式服务”市场运营模式，使公司的产品项目运行率大大提升，一大批优质项目纳入健康监测中心进行远程服务。2014年建立健全董事会、监事会和管理层等核心领导班子，有效运行“三会一管”议会制度和管理体制，涌现出一大批优秀管理人员和优秀员工。

同时，对2015年进行规划。他指出，2015年是我公司五年规划的最后一个年头，也是国家“十二五”发展规划的最后一年。为保持经营管理的持续性和连续性，更好地完成五年规划的各项任务目标，着重考虑企业的发展战略与近期目标之间的关系，长期投资与短期效益之间的关系，整体建设与局部扩展之间的关系，团队建设与眼前使用之间的关系。在总结经验教训的基础上，以企业走向规模化、规范化为目标，以构建高素质人才团队、加强销售队伍建设、提高销售业绩、提升企业知名度、品牌美誉度和核心竞争力为宗旨，确定“提升收益”为2015主题工作年。要立足新常态，实现新转变。捅破泡沫、挤干水分、稳步增长、理性发展。年内要实现五大转变：1、经营模式的转变：由产品经营向资本经营转变;2、市场定位的转变：由产品制造商向空调云服务商转变;3、盈利模式的转变：由产品价差盈利向智慧资本转变;4、管理模式的转变：由要我工作向我要工作转变;5、员工心态的转变：由雇员心态向老板心态转变。

最后，黄总再次强调，公司要站在国家节能事业发展的全局高度开展工作，准确把握世界节能领域的发展态势和我国节能行业的现状，立足新常态、实现新转变，切实体现“共赢”价值观，让员工收入在今年的基础上再上升一个台阶，让聪明的员工变得更富有，让快乐员工变得更轻松。紧紧抓好“股权激励”这一契机，尽情地畅游在移动互联的大潮中，把握市场先机，鼓足干劲，激励斗志，强化执行，秉承与社会共赢、与客户共赢、与员工共赢的理念，为实现春泉梦而努力奋斗，为公司的第一个五年计划画上圆满的句号，也为第二个五年计划打好坚实的基础。

会议还对荣获2014年度“泉韵奖”的先进集体和先进个人进行了表彰。本次“泉韵奖”共评出“优秀奖”、“先进集体奖”、“科技创新奖”、“质量进步奖”、“技术能手奖”、“新秀奖”等6种奖项。对获奖集体和个人分别颁发了奖杯、荣誉证书和奖金。获奖员工做了典型发言。

会议在欢快的音乐声中落下了帷幕，顺利地完成了各项会议议程。