美的集团CEO何享健：独善其镇

在这个商业明星辈出的年代，何享健是一个陌生的巨头，更是一个坚定、机敏、睿智的老头。他不仅要做大富豪，还要让美的成为真正的大公司。

这个叫做北滘的小镇位于珠江口西岸，隶属顺德区，面积92平方公里，户籍人口十一万左右，远没有其对岸的东莞虎门、长安等明星乡镇那样的声名，在2008年度全国“千强镇”综合指标排名中，位居113位(虎门连续多年位居榜首)，惟一的一家五星级酒店—金茂华美达酒店—还在进行内部装修。

顺德与青岛、慈溪一起号称中国三大家电制造基地，2009年，其家电业产值达到了1560亿元，占全国的五分之一。这个曾经的中国第一百强县，涌现出了众多家电企业，其中容桂镇就集中了格兰仕、海信科龙、万和、万家乐等著名公司，然而顺德家电业的真正巨头，却出现在了北滘，这就是何享健的美的集团。美的一家企业的产值，已经超过容桂镇所有家电企业的总和。

2009年，美的集团的收入达到了950亿元，其中出口额突破了34亿美元，在全国工业500强中位居68位，排在其前面的大多是中字头的国有垄断企业，只有海尔、联想、华为等几家市场化企业还排在其前面。而从最近几年的发展态势来看，美的在白色家电等领域已经表现出超越海尔的强势。

这在几年前还难以想象。2004年底海尔集团就以超过千亿元的销售收入成为了国内家电行业绝对的龙头，当时美的集团的收入只有300亿元左右。有一次，国务院总理温家宝到美的视察，临走前轻声问何享健：老何，美的什么时候能达到1000亿元的规模？

据说这句话成了美的集团此后几年快速发展的助推器。从此美的集团进入了加速扩张期。到2009年底，其与海尔集团在销售额上的差距已经缩小到不足300亿元。2010年，美的集团收入有望达到1100亿元，同时提出了到2015年“再造一个美的”的目标。

美的集团如今的规模是何享健以前从来没有想过的，在很多人看来，美的的成长史简直是一个不可能发生的奇迹。

经常坐着自己的私人飞机往返于国内外各大生产基地的何享健，依然是一位隐士。他有商业天赋，也不乏变革的勇气，但因为讲不好普通话，从来不会面对公众夸夸其谈。他最不愿意面对的事情是媒体采访，以至于媒体都以采访到他为荣。在周边的竞争对手多次挑起的口水战中，他也一直保持着沉默，甚至严格约束其属下安心做事，远离江湖。何享健的传奇人生，至今半是明媚，半是遮蔽。

1968年，何享健就带领23位北滘人集资5000元，创办了生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”。在当时，这是冒着巨大风险的资本主义尾巴。后来，这个实体历经变迁，在1980年变成了一个电器厂，从为当时的名牌“钻石”电风扇生产配件，到仿造香港澳门市场上流行的“鸿运扇”，何享健开始了他的家电业之路。1981，工厂更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。

当时，美的所在地北滘是顺德经济落后乡镇之一，很少有外资企业愿意到北滘投资，而其临近的容奇镇、桂洲镇(2000年合并为容桂)则拥有更好的产业基础和投资环境，容声、万家乐、格兰仕等家电大公司先后出现。美的在这些企业中表现并不出色，1992年，容声冰箱成为全国冰箱行业的老大并拥有了近30亿元资产，而以电风扇为主业的美的资产只有五六亿元。

然而正是这个当年并不起眼的公司，成为了全国第一家在乡镇企业基础上改造而成的向社会发行股票的公司，而且在容声等大公司对是否参与广东省1992年进行的股份制改革试点犹豫不决时，何享健主动争取到了顺德惟一的股份制试点名额。

据何享健说，当时北滘镇政府对美的可谓“照顾有加”，企业投资甚至薪酬标准都需要这个“婆婆”的批准。一些决策触及到个人利益，动不动就有人写信告状，政府什么都加个意见，派人调查。

这样的政府管企业的模式，严重制约了企业的自主权和员工的积极性。何享健希望通过股份制改革，企业可以按照市场化的手段调动团队和员工的积极性。在他看来，惟有如此，美的才能投身更加开放的全球竞争中去。