日利达王惠余 太阳能行业“剩”者为王

即使现在众多中小型企业比大企业差好多，也不要去模仿。只要赋予了品牌自己的企业特色，就终会冲出市场的重重包围杀出适宜自己生存的一条血路，终会走出符合自己公司发展的特色之路。 众所周知，创新是永恒的东西。我上大学的时候比别人大好几岁，可能在年龄上我老了，但是我相信，我的思想并没有老。有这个思想，有这个信心，才会使我60岁的人，身先士卒，带领着日利达一次次冲锋陷阵，一次次实现我自己人生的跨越，实现日利达这个品牌的跨越。近些时间，我总是在思考，企业怎么能不走太阳雨的路，不走皇明的路，而是走出符合企业自身特色的路。

众多中小型企业包括日利达公司可能在短期内不会做成最强势的品牌，更不会和一个大企业比规模，比销量，但是我坚信这些企业一定会有它自己的特色，这种特色是生于企业、长于企业才会有的，是在企业这个血管里流动的血液才会创造出来的，是别的企业无法模仿和取代的。只有这样，我们才会和其他企业形成品牌区隔，才会构筑起竞争壁垒。如果能做到这一点，那么一个人，一个企业，甚至于一个民族，一个国家，他就会是成功的。可以看到，每一个大国的崛起，都是从小国转化来的;任何一个成功的人，都是从婴儿成长起来的。

我在想，一个人，一个企业，一个民族，一个国家，他可能不是同档次中最强的、最大的、最辉煌的，但是，只要他找好自身的定位，有自己的特色，那么他终究会走出自己的路来。当我们遇到困难的时候、低迷的时候，看不清方向、失去信心的时候，想清楚一点就足以，那就是：这个行业到底还有没有前途，这个品牌还值不值得我再去为之打拼?这件事你自己定下来以后，剩下的就只有风雨兼程了;这个问题想清楚了，作为企业，同行的竞争，大品牌的、高价位的、杂牌的、低价位的，所有的竞争都不足以压垮你这个企业，压垮你这个思想。

人们常言，胜者为王，我们不妨改一个字，我认为“剩者”也是王。能坚持到最后，那就是“剩者为王”。有人不会做的非常成功，但是会做得非常有特色，非常能坚持到最后。只要有自己为之坚持的特色，那么行业的既定洗牌，同行的差别竞争，都不会压垮你这个企业。只要自己不垮，那就没有问题。只要有了目标，无论成功的时候还是失败的时候，我们都不会输掉自己。退一步讲，即便暂时没有胜出，只要能坚持到最后，必然迟早有一天会实现企业自身品牌的转折与跨越，终有一天会凭借其他企业所不具备的特色领军这个行业。

模仿，我是最反感的。即使现在众多中小型企业比大企业差好多，也不要去模仿。只要赋予了品牌自己的企业特色，就终会冲出市场的重重包围杀出适宜自己生存的一条血路，终会走出符合自己公司发展的特色之路。