格兰仕：空调也要做成全球第一
做长寿的"龟型企业"
听朋友讲过这样一个故事：每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子："孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。"在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子："孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。"这个故事给我们讲明了这样一个道理，无论是狮子还是羚羊，若想让自己的生命得以自然的延续，而不是中途死去，就必须不断地向前奔跑，奔跑是他们延续生命的一种方式，一种保障。但我认为，格兰仕既不是大草原上的狮子，也不是羚羊，我觉得它像一个水陆两栖、能伸能屈的"龟型企业"。何解？听我慢慢道来。
龟是一种水陆两栖的动物，所以其相比其它单栖动物生存能力要强很多。龟用肺呼吸，体表又有角质发达的甲片，能减少水分蒸发。格兰仕号称"八国联军"做制造，"多国部队"打市场，既做国内市场，又做海外市场，既做贴牌，又自创品牌，水陆两栖，引进来，走出去，既挥发能量，又保存实力，这和龟的特性不谋而合。
古人一直将龟视为吉祥的象征，民间认为龟鹤长寿；格兰仕公司老总有句名言："做500强，不如做500年。"做500年就是做长寿型企业，形象地说就是做"龟型企业"。龟之所以能保持长寿，就是因为龟始终紧贴大地，咬准目标，永不放弃，因此在龟兔争霸赛中，龟总是能打败兔子。格兰仕刚刚进军空调时，誓言要将空调价格打掉一半，十年之内再做一个"世界第一"，备受媒体猜疑，饱受同行大佬的嘲讽，但从现实来看，格兰仕正在一步步地实现既定的目标：空调出口进入二强，综合实力排名第五，把那些自诩聪明、机灵的"兔子们"远远甩在了后面。
打造航空港新模式
近日，有记者采访格兰仕集团总裁梁昭贤，他刚从新白云机场回来。于是，他对记者讲了一段关于新白云机场与格兰仕新空调基地的联想：广州新白云机场航站楼一期工程建筑面积30万平方米，而格兰仕中山基地一期工程建筑面积36万平方米；新白云机场总投资196亿元，而格兰仕中山基地仅20个亿；新白云机场定位为亚太地区国际航空中枢，而格兰仕中山基地则要做全球空调制造中心。
梁昭贤说，别人做空调是赌钱，格兰仕做空调是赌命，只许成功，不许失败。所谓"航空港模式"：就是在过去微波炉模式的基础上，克隆微波炉成功的DNA，走一条与业界差异化的道路，以规模与价格制胜，让自己的空调基地成为全球吞吐量最大的空港码头。中山空调基地就是他领飞格兰仕的"航空港"。格兰仕空调的定位是世界名牌制造中心，要像当初做微波炉一样，整合国内外企业的生产能力，追求"性价比"最优。目前，当空调业大佬们纷纷投向汽车、IT、通讯转移，而格兰仕却逆流而上，不断加大空调投入。梁昭贤认为，敌退我进，敌疲我打。这正是格兰仕迂回战略，其他公司纷纷退出转向其他行业，表明空调格局开始失衡，此时集中资金全力进入，成本低，阻力小，收效快，这就是柔道与摔跤中常用的招术--在移动中击倒对方。
