中国家电连锁的未来

众所周知，在家电连锁的今天，家电连锁未来“发展战略”，一直在困惑着当前家电连锁各大企业。 据空调制冷大市场相关专家介绍，随着百思买电器正式宣布退出中国市场，转而对全资并购企业五星电器未来发展的大力支持，意味着百思买以往坚持的策略是不成功的坚守。同样，也给予中国家电连锁企业给力了发展战略的“佐证”。 此前，国美电器黄光裕与陈晓之争的导火索，也正是国美发展战略模式的确定之争。创始股东黄光裕认为国美应坚持快速扩张，实现规模与收益的双引擎策略。陈晓则表示要转变国美增长方式，通过关店、提升单店业绩，实现企业的盈利。 同样，在家电连锁企业也出现两大阵容：一是以国内企业为代表的规模化扩张，先扩张后优化，先大后强，先规模后利润，通过做大规模来获取发展空间。二是以外资品牌为代表的，完全自营，以产品为中心，追求做精单店求利润，以及做深产品求空间。 并且这种家电连锁的两大发展模式，不仅在企业内部、在业界、在行业观察人士，都引起了纷争。 “是追求做精单店求利润，以及做深产品求空间；还是追求快速扩张求空间、做大规模求效益？此前，对于在中国市场的不少家电连锁企业而言，这还是一个难以抉择的选题？”现今百思买的已经宣布退出，答案已明确。但百思买的退出并不意味着其商业模式的失败，因为百思买并没有失败，最多也只是遭遇“中国式失败”。只是在不成熟的环境中，陷入“将事情做对和做对的事情”的困局中。所以对于中国的家电零售连锁企业而言，还必须要保持对商业模式的敏感；还必须要保持对竞争市场的敏感；还必须要保持对行业环境的敏感。 空调制冷大市场相关专家告诉记者，家电连锁企业发展过程中，关键不是看一元环境，而是要多元化的思考。要站在竞争看市场，站在产业看企业，站在环境看连锁。而百思买只是强调，静态的思维模式，过分强调单店单品的利润状态，而忽视了中国式特有环境的匹配，在中国众多行业中，先扩张后优化，先大后强，规模与效益并重，是在中国特有环境的市场制胜法宝。因为中国市场还是一个发展型市场，一个机会型市场，洞烛先机，先人一步，快速扩张，有时就能步步制胜。