东贝：人才效应助冰压产量赶超东芝
制冷快报 近日，东贝工业园内一片繁忙，产品供不应求。“今年1月至7月，东贝压缩机产销量已达到1286万台。照此态势，全年产量将赶超东芝，居世界第二位。”黄石东贝集团董事长杨百昌兴奋地表示，能有今天的规模，靠的是人才，靠的是研发。
上世纪80年代末，东贝集团引进世界著名制冷设备生产企业——意大利阿斯贝拉公司压缩机生产线及制造技术后，不断消化吸收国外先进技术，同时开展技术创新，构建自主知识产权的核心竞争力，成功研发出L系列压缩机，获得国家科技进步二等奖，打造出一个“东贝神话”。
面对骄人的业绩，杨百昌却谈起自己的“短板”，那就是后续技术支撑。一旦缺少研发人员，缺乏核心技术，如何与日立、东芝、松下等强劲的国际竞争对手比拼？严峻的形势下，东贝集团一方面寻求与外部科研力量合作，坚持产学研结合，一方面铁了心要培育自己的技术力量。
1998年，东贝组建省级企业技术中心，在新品研发上坚持“改进一代、研制一代、预研一代”。今年，东贝集团主动将研发中心设在了“制冷王国”意大利，派遣6名技术骨干前往培训，下决心要掌握国际最前沿、最高端的技术。
培养人才更要留得住人才。东贝集团内部实施《新产品开发奖励办法》，设立新产品贡献奖、产品改进奖和新产品开发课题奖3个奖项。其中新产品贡献奖与产品销售毛利挂钩，产品改进奖与当年新增毛利挂钩，逐月兑现。这样一来，研发人员更加关注市场需求，也稳定了研发队伍。
目前，东贝有研发人员185人，其中技术开发部有70多人，包括压缩机、电机、流体力学、机械、制冷等各类专业人才，每年投入的研发费用占公司销售收入的5%左右。通过自主创新，集团已研发生产出包括高低背压、普通型、高效型在内的9个系列200多个品种，成为国内冰箱冷柜压缩机行业中生产品种最多、规格最全、功率跨度最大的企业。
以人为本的技术创新战略，让东贝实现了跨越式发展。去年，压缩机产量达1833万台，实现销售收入41.4亿元，连续6年蝉联压缩机国内销售量第一。
一些企业常常抱怨缺少人才，东贝却没有。杨百昌说，人才可以引进，但归根到底还是要靠自己培养。有了人才才能研发，有创新才会有新产品，有自己的产品才有市场竞争的本钱。
纵观国内市场，很多企业都经历了模仿、借鉴和学习的过程，东贝也不例外。然而，从“学徒”到“先生”是一种跨越，需要在培育人才上舍得投入、下真工夫，逐步形成自主创新的能力。东贝的成功在于，企业凭借以人为本的技术创新战略，提高了自主创新能力，实现了自身跨越发展。这种人才聚集带来的效应，带来的将是企业持续的发展能力，任何东西都无法替代。
