日本冷库业考察报告
应日本流通研究社的邀请，中国仓储协会冷库业代表团一行20人于2008年4月9日赴日本进行了为期8天的考察。本次考察得到日本流通研究社与日本冷藏库协会的精心组织与热情接待，先后参观考察了5家不同类型的冷藏库企业，并与日本冷藏库协会及其几家副会长单位进行了交流座谈，就加强中日两国冷藏行业的深入交流与合作交换了意见。考察团成员感到收获很大，是一次非常成功的考察学习活动。现将有关情况报告如下。
一、日本冷藏库行业的概况
日本是一个资源缺乏的岛国，虽然现代工业很发达，但食品自给率只有39％（2006年的数据，按热量计算）。其中，水产品的自给率较高，也只有50％；谷物类自给率只有28％。日本战后饮食习惯也在变化，米食在减少、面食与肉食在增加。家禽的饲料一年需要进口2 000万吨以上，如果全部在日本生产，需要500万公顷土地；日本的捕鱼业属于“三K”（臭、累、险）产业，不吸引人，目前日本捕鱼业只有20万人了，因此50％的水产需要进口。由于以上这些因素，促使日本冷藏冷冻食品业的发展，也促进了冷藏库行业的发展。
据统计，日本2004年全国有冷库数量（非法人企业）3 431座、冷库容积3 302万立方米（1 321万吨），其中，在国土交通省登记的营业性冷库1 689座，占全部冷库数量的49％，其它51％为自用冷库工场；营业性冷库的容积2 729万立方米（1 091万吨），占全部冷库容积的83％，其它17％为自用性冷库容积。2005年的营业性冷库容积2 751.8万立方米，2005年与1975年相比，营业性冷库容积增长了175％，冷藏库企业数量由1 254家减少为1 153家，冷藏冷冻的货物数量（入库量）由712.3万吨增加到2 066.3万吨，增长了近3倍。2004年日本冷藏冷冻货物的（入库量）构成为：水产品523万吨（占27％），畜产品570万吨（占30％），果蔬等农产品243万吨（占13％），冷冻食品500万吨（占26％），其它69万吨（4％）。日本的冷库布局是：大型城市占37％，中型城市占17％，渔港占16％，其它地区占30％，冷库最多的是神奈川（147万吨）、东京（137万吨）、大阪（113万吨）、兵库（84万吨）等地。按温控区间分类，日本冷库－2℃￣10℃的低温库占11％，－2℃￣－20℃的冷藏库占4％，－20℃以下的冷冻库占85％。
日本政府主要通过各种法律对冷库实施管理。据介绍，目前与冷库有关的法律主要有：《建筑法》（承重）、《消防法》（防火）、《仓库业法》（防火、隔热材料、卫生）、《高压安全法》（冷冻设施）。日本政府没有象中国一样的对冷库设施的强制性年检。
日本冷藏仓库协会，是1973年从日本冷冻事业协会（1948年成立）内部的冷库部门分离出来、组建的独立社团法人。2004年有“正会员”（即团体会员）38家（各都道府县冷藏仓库协会），“赞助会员”（即企业会员）1 386家。会员单位的冷库容积共计2 454万立方米（1 000万吨）。协会现任会长是日本水产（株）的社长垣添直也，8名副会长单位都是日本大型冷藏企业，理事长（秘书长）芳野幸男先生是原海上保安厅的官员，14名理事、2名监事也都是冷藏库企业的负责人。
二、5家不同类型冷藏库的运营情况
（一）MARUHANICHIRO物流株式会社（川崎冷库）。该公司是一家网点分布全日本、专业化的大型冷链物流公司。在全日本共有38个营业性库区，只有“川崎冷库”是全自动的立体冷库，其它冷库都是机械化的平房冷库。每个库区都是独立核算单位，既自己招揽货源，也由公司统一安排货源。川崎冷库，单体五层、30米高，容量3万吨（约7.6万立方米），1层为理货区，自动化立体库从第2层开始，23米高、4 500个货位；属于储存型仓库（为生产企业储存冷冻原材料），不是流通型仓库，大部分是从中国进口的冷冻蔬菜等食品；库区有正式员工15人，还有外聘的叉车司机10人（公司其他子公司的人），有叉车15台；一年处理7万吨货，年均周转2.5次。该冷库由日本三大自动仓库制造商之一的IHI株式会社建造，据IHI株式会社的相关负责人介绍：自动立体仓库的建造成本为每吨（2.2立方米）10万￣11万日元，大概20￣25年收回投资。
（二）五十岚冷藏株式会社（东扇岛物流中心）。该公司是一家历史较长的家族企业，从它的发展过程与目前的状况可以看出日本冷库业的发展轨迹与趋势。该公司创立于1922年，开始是做食品加工生意，自1966年起做营业性冷库。目前有10座冷库、总容量25万吨，在日本排第五位（排第一位的是“日冷”120万￣130万吨）、有3￣4吨的冷冻冷藏车100台，员工550人。该公司是日本冷库协会的副会长单位。其主要特点：一是冷库设施先进，单体冷库与冷藏汽车均有常温、冷冻、冷藏三个温度带，多数属自动化立体冷库，还配有金属探测器、解冻机、臭氧发生装置等设施；二是功能上由保管型逐步向流通型发展，既储存原材料，也提供一揽子服务，开展流通加工，为超市与饭店做配送，可一次向多家门店配送常温、冷冻与冷藏三类食品；三是信息化程度高，公司总部与各个物流中心（冷库）建立内部局域网（LAN）、并与上下客户对接（ON LINE）。
（三）横滨物流株式会社。这是一家新的生鲜物流中心（即横滨中央批发市场加工配送中心），是日本近年来冷库经营业态的经典案例。由蔬菜水果大型批发商横滨丸中青果公司（51％）、10家物流公司的联合体“JCN关东”（39％）、横滨南部市场10家青果经销商（10％），共同投资15亿日元、于2006年投产运营。之所以联合投资这样一个物流中心，有着很深的经济背景。长期以来，日本的水果蔬菜一直是实行以批发市场（拍卖）为核心的流通体制，日本几乎所有的水果蔬菜都要经过批发市场，原商业部曾经有多个考察团来日本考察过果蔬批发市场。但近些年来，这种模式正在发生重大变化，批发市场的占有率在下降（约60％），产销直接挂钩的比例在上升（40％），“市场外流通”呈越来越扩大的趋势，“拍卖、招标制度”和“委托集货制度”等市场交易规则被架空。出现这种情况主要有两个方面的原因：一是末端市场（零售商、家庭、团体）的需求发生重大变化，一些大型批发企业采取灵活的流通方式满足了变化了的市场需求；二是原来的批发市场基本上是一个交易市场，其它配套的服务功能较少，不能适应末端市场的需求。但是，这种“市场外流通”的情况也出现一些问题，主要是食品安全问题与价格稳定问题。这些情况与问题引起了日本政府与业界的广泛关注与重视，自2000年以来日本开始批发市场的改革，2004年日本修订了《批发市场法》，横滨中央批发市场、横滨市南部市场等一批从业者发起成立了以“物流高效化”为宗旨的协会，2006年横滨上述一批相关从业者依托批发市场联合投资了这个生鲜加工配送中心。这个中心的建立有三个明显的特点：一是依托批发市场、完善服务功能，以改革商业模式、夺回“市场外流通”为目的；二是政府出土地，批发商、经销商与物流商联合投资，并在客户与资源等方面发挥各自优势；三是以连锁店、家庭与团体等末端市场的需求为出发点，以门店的订单为依据组织货源与加工配送，以果蔬等生鲜食品为切入点，根据门店的需求逐步扩大到其它常温货物，到现在实现了各门店所需货物的全部统一配送。该中心目前为几百个门店（包括团体）供应与配送，每年的宅配订单有1万个左右，配送品种2￣3万种，其中，中心自己采购与供应商租库各占50％。为了实现上述功能，该中心建设了现代化的仓储设施，占地1.2万多平方米，钢筋混凝土结构的5层楼仓库占地4 000平方米，其中：全自动冷库（0￣25℃）2 100个货位（784平方米X5层），常温库2 400多平方米，冷藏库4 700多平方米，冷冻库600平方米，还有加工包装车间、分捡传输以及理货区、办公室等设施。
（四）东京水产集散株式会社。是典型的“仓储地产”，从事的是冷库出租业务，不做具体的冷库经营管理。地处东京都大田区的库区有5栋冷库、共计26万吨（56万立方米），是东京都最大的冷库集中区，也是世界上最大的冷库区之一。库区储存的货物80％是水产（三文鱼最多，一年入库量达9万吨），其它肉食20％，26万吨的库区常年平均保持12万吨以上的货物。承租该公司冷库的包括日本水产物流、五十岚冷藏、大井物流等一批冷藏物流企业。
（五）东京都肉食中央批发市场。是日本农林水产省认可的全国10家肉食中央批发市场之一，也是最大的一家（日本还有22个地区性的肉食批发市场）。由东京都政府投资的“肉食市场株式会社”管理，但“市场”投资主体只是提供设施租赁，不直接从事市场经营业务，“市场”中的屠宰、储存、交易、分割包装以及配送等业务分别由各专业公司负责经营。肉食检疫由政府机构派驻人员进行。该“市场”占地6万平米，分市场设施（办公室1万平米、交易场所3 000多平米、冷藏库2万平米）与屠宰设施（17 800平米），一天实际屠宰800头牛、2300头猪。该“市场”大致的业务流程为：生产者的生畜委托“农协”等中间人，中间人委托屠宰公司，屠宰的所有生肉进入冷库冷却后，由1家一级批发商向场内29家二级批发商与194家经纪公司拍卖，二级批发商将肉食批发给各个肉食加工厂，经纪公司将肉食批发给超市或团体。“市场”（株）向各专家公司收取租金，肉食要在全部卖出去后再依次向批发商、经纪公司、中间人付佣金、向生产者付款。 上一页12下一页末页
