吴雪红：在暖通行业中做最出色的自己

吴雪红：1978年1月生，四川省雅安市人，东华大学本科学历。现任中国医药集团联合工程有限公司上海分公司副总经理，暖通高级工程师，上海市室内环境净化行业协会专家讲师。

十年，在专业的领域内不断摸索，找寻突破口;十年，在一个又一个项目中沉淀，积累经验;十年，用一颗真诚和执着的心，面对自己的事业。他就是吴雪红，一位力求做最好的自己的工程师，十年的积累，让他在制药行业净化空调设计领域内，出类拔萃。

从武汉到上海 征程漫漫

吴雪红所在的中国医药集团联合工程有限公司上海分公司(以下简称国药工程上海分公司)，前身是中国医药集团武汉医药设计院上海分院，该公司2007年开始筹建，2009年正式成立，可以说从2007年到2009年，是公司的筹建试运行期，从2009年到2012年，国药工程上海分公司作为一个年轻企业，经历了快速发展的阶段。

作为专业性从事医药工业厂房设计的设计院，国药工程选择上海设立分公司，是看中了上海独特的地理位里优势。作为中国对外文流的窗口，上海及其周边的江浙地区既是大型跨国医药企业的集聚地，也是从拳医药行业设计施工管理的外资工程公司抢滩中国市场的第一站。国药工程上海分公司落户上海，就是确立了走高端路线，树立民族品牌，与外资工程公司开展全方位竞争的目标。正面的竞争会让企业趁来越强大，在激烈的竞争中，国药工程上海分公司不仅培养了一大批骨干精英，还扩充了业务范围。从长三角地区延伸到了内陆，几乎遍布全国。在这样的环境中，吴雪红也在不断成长，并在专业设计领域内日渐成熟。

十年如一日 钻研专业领域

从2000年走出大学校门开始，伴随了吴雪红四年的暖通专业也跟着他走上了工作岗位。十余年过去，吴雪红已经成长为一名资深设计师，形成了自己的设计风格，同时在医药行业逐渐树立起来自己的权域。在设计的过程中，吴雪红比较注重两个方面：一是注重系统的整体规划，根据不同项目的特点及其特殊性，针对性地设计，使每个设计更符合项目特点，在初投资和运行成木间寻拉到恰当的切合点;另一方面是注重细节，完成一个精品工程，都要一点一滴的细节积累，再好的创意，也会因为一个不经意的疏忽而使效果大打折扣。

在十几年的从业经历中，吴雪红设计过很多优秀的工程项目，他认为作为设计师一方面要以业主的需求为根本目标，其次要将节能减排这样的社会责任感融入其中。例如某生物药品生产厂房的设计，几乎所有的生产设备均从国外进口，投资大，技术要求高。为了高标准地完成这个项目，业主请美国的两家知名设计公司共同完成其础设计工作。吴雪红所带领的设计团队在进行详细设计时，如果按照合同约定，可以在不违反国内设计规范的前提下，完全按照基础设计的要求进行详细设计。

但是作为一名设计师吴雪红认为，需要有职业梢神，不能全盘接受基础设计，一定要为业主着想，对于可以完善，需要调整的地方，要尽力优化。比如，项目中涉及的空气表冷后的再热方案，基础设计的处理方式为在每个房间的送风管道上设置电加热器，通过在房间内设置的温度传感器的反馈信号，调整电加热器，从而精确拉制房间温度。这种方式从原理上是没有问题的，而且在美国也属于常规做法，因为美国电费便宜。但在国内，电费相对高出很多，采用该方式会给业主带来较高的运行成本。为了减少运行费用，降低能耗，吴雪红提出了采用全热回收冷水机组，在制备冷冻水的同时，制备热水，将制备的热水作为空调再热的热源。采用这种方式，能大大节省运行能耗，也能为业主减少运行费用。吴雪红将这个设计方案提文业主，并详细阐述了两种方案的利弊，最终得到了业主的肯定并付诸实施。现在该项目建成并顺利投入使用，通过改变空调再热方式，为业主减少了超过 100千瓦的电功率消耗，得到了业主的高度赞扬，同时也是为全社会的节能减排尽了一份力量 。吴雪红正是凭借着这种职业精神，在一个又一个的项目中历练成长，成为制药行业净化空调领城内设计的专家。

兴趣与职业相结合 其乐无穷

在很多人看来，职业和兴趣相结合是一件天大的难事，如何找到二者的平衡点，最大限度实现自己的人生价值，是很多人梦寐以求的事情。然而对于吴雪红而言，这正是他事业取得成功的原因所在。也正是有这样的兴趣，让他不断思索业内存在的弊端并探寻改进方法。

医药行业为了净化需要追求一定的换气次数，国内缺乏必要的实验数据的积累，设计院采用的标准一般都是国标的推荐值，或者国外的文献资料。有些厂家为了保险，单纯追求换气次数而提出比国标高出很多的数值要求。从专业角度而言，完全没有必要，但是业主有强烈的要求，设计院只能照做，最后设计出来的系统庞大，能耗很高。而国际药企有自己的标准，他们提出的参数指标又会比国内的标难低很多，大大降低了运行能耗。在吴雪红看来，国际药企能提出他们自己的指标，而且能够验证合格，完全得益于长期运行管理中积累的宝贵数据和分析总结。

然而这并不意味着国内设计领城内的技术实力弱，吴雪红认为国内设计公司单就技术水平而言，不低于甚至超过外资工程公司的水平。有很多外资工程公司在国内收费很高，但他们做出的技术方案，与他们的收费并不相当。崇洋媚外的心理和国内缺乏工程数据积累的劣势，使国内设计公司在与外资工程公司的市场的较量中出于下风。以设计为基础，向上下游发展，形成从初期的方案规划到基础设计、详细设计，再到施工管理、验证咨询，最后进行认证的完整的产业链，从设计院真正转型成为工程公司，从而树立起民族医药工程品牌的旗帜，这既是国药工程上海公司的目标，也是吴雪红的追求。

从业十余年，吴雪红已经由最初的毛头小子成长为资深设计师，这期间他带出了很多设计师徒弟。谈及感受，他认为，现在的毕业生相对过去而言较为浮躁，好高骛远，如果能踏踏实实做事，凭借他们的理论知识，一定会在专业领域内有所成就。这是来自净化领域资深设计师的忠告和建议，同时也寄予了我们暖通设计未来发展的希望。