奥运空调市场生变

国际巨头失语

对开利、约克、大金等中央空调国际巨头而言，北京2008奥运会已经提前结束了。

以海尔拿下奥运主场地“鸟巢”空调工程为标志，曾经叱咤风云的国外品牌在与国内品牌的竞技中全面落败。

业内人士认为，国际中央空调市场的竞争格局，可能从此生变。

国际巨头遭遇“滑铁卢”

记者从有关渠道获悉，国家对2008年奥运会基础设施的投资将达1800亿元。2008工程建设指挥部负责外事工作的金部长表示，按计划2007年底所有奥运场馆将建设或改造好，里面蕴藏的中央空调商机成为国际巨头追逐目标。

开利是全球最大暖通空调和冷冻设备制造商之一，获得上届雅典奥运会43%的空调项目，共计750万美元定单；约克的实力也不菲，已连续40多年为奥运会场馆提供空调设备和专业服务，是1992年巴塞罗那、1996年亚特兰大奥运会主场馆的独家供应商。

但是随着格力、美的等国产中央空调在北京奥运场馆建设中攻城掠地，尤其是以海尔拿下主会场“鸟巢”工程标志，曾经辉煌的美系中央空调代表企业体味到了苦涩：约克坦承“面临中国企业的竞争压力。”开利负责人称，尽管凭借经验与技术上的优势在北京奥运会工程中还能分到一小部分市场，但东道主企业的优势地位已经不可动摇了。

日系中央空调北京奥运工程上则上演了“滑铁卢”，日本中央空调代表企业——大金无一中标。

海尔成为最大赢家：加上之前的北京工人体育场、青岛奥运帆船基地、首都机场等奥运项目，迄今为止，海尔中央空调共获得了8个奥运场馆大标，是获得最多奥运标段的品牌。

三大流派不同生存法则

大型中央空调项目一度被称为“贵族产品”，中国市场素来被美、日等的几大品牌瓜分。

目前最先进的中央空调技术还在美国，美系中央空调主要生产风管机，产品标准化，代表着该行业的技术发展方向，但体形庞大，安装复杂，还有一个显著特征：价格昂贵。

日系公司进入中国市场后，曾经业绩骄人。但他们选择经销商模式，即把产品卖到经销商，由经销商负责后面的工序，一旦产品出现问题，服务反应缓慢。以大金为例，业内人士给算了帐，如果他们的产品某个零部件出了问题，反应过程大约需要15天时间。

美系与日系品牌在解决技术难题上，显得游刃有余。但是他们在中国市场也遇到本土化的难题：其一是很难做到个性化服务及大量生产非标产品；其二，销售和服务渠道的优势难以超越国产品牌。

国内企业约十年前涉足这个领域，正是利用渠道优势，强化服务网络，目前已经形成“与狼共舞”的局面。

中国制冷协会专家指出，中央空调不适宜沿袭家用空调流水线大规模生产模式，国际品牌技术上还有一定优势，但国内企业在一些技术环节上已经接近国际先进水平，在节能等方面甚至超过国际品牌。

“可能有人认为，我们自己主办的奥运会更愿意照顾国内企业的生意。”奥组委专家认为这个观点站不住脚：“奥运会要求确保系统无故障的运行，从提交的竞标方案看，国外品牌技术虽优，但国内企业在根据场馆的不同要求、提供针对性解决办法方面往往更胜一筹。”

中国电子信息产业发展研究院詹焱博士认为，国内企业对国际品牌的生存法虽然提出了挑战，但最终格局要在未来五年更加激烈竞争之后才会水落石出。