明年空调市场难 最大增长空间就在高端

2014年12月24 10:59:00 来源:钢联资讯

经济进入新常态后,中国家电产业在2015年将何去何从,最大增长点和突破口到底在哪里?这一直是我最近在思考和探索的方向。

透过今天志高空调联手成龙发布的全球品牌战略——为高端而来,希望借助成龙“敢拼、实干、有担当”的强者形象,打造志高“高端品牌引领者”的定位,从而通过树立品牌新形象,实现在家电高端市场的突破。

实际上,早在多年间以“老板、方太”为代表的两家厨电企业,通过高端战略的品牌定位和市场操作,最终实现了“量增利涨”发展,这也为中国家电行业的其它领域和企业,注入了源源不断的动力和斗志。

这些企业的成绩和举动,让我确认,2015年中国家电产业最大增长点和机会,将是刚性需求相当稳定的高端市场。

战高端,打破外资洋品牌垄断

中国制造已经是全球的一张响亮名片,包括李克强总理出国访问,都在推销中国制造。能让总理向全球推荐中国产品,最起码的一点,就是必须保证产品的品质质量。换句话说,就是产品要具有高端的水准。

回顾历史,家电是最早走出国门的中国制造产品之一。但是以往中国家电出口,还是停留低端,以价格低廉作为竞争手段,或者是给国外品牌OEM。留给世人的印象,中国家电还是处于低端制造水平。

家电长远徘徊于低端,对未来发展极为不利,一方面不能很好地满足消费者需求。中国改革开放三十多年了,人们的经济收入水平已经是天翻地覆,在消费水平达到一定阶段,购买高端产品就是一种必然。也就是说消费水平在倒逼我们的家电转型升级,向家电的高端制造迈步。

另一方面中国家电产业将停滞不前。如果家电企业依然还沉迷于低端,总想着拿价格战解决问题。承接转移的国外的新兴国家,就有可能取代中国家电业全球制造基地的地位。这绝不是危言耸听,是实实在在的现实摆在面前。

问题在于,国内一些家电龙头企业,并没有引领行业走高端转型,而是重新捡起价格战的牙慧,挑起价格战来获取自身的利益。反观志高发布全球品牌战略,倒是在告诉业内,有为短期利益打价格战的,也就有顺应潮流走高端的。

从一个空调行业或许也还不能完全说明问题的话,我们再看看彩电业的2014末,创维、康佳等在OLED上开始布局,海信是推出激光电视,后又发布升级的ULED新品,而TCL岁末推出的量子点电视,这一系列技术路线有所不同,但走的都是高端路线。

可以看出,2015年家电领域竞争,集中在高端已经是非常明显,再要说通过价格战获取优势,是一个既不套市场喜欢,有损害行业利益,又为何要冒天下之大不韪呢?

抢高端,不是炒作概念和口号

其实,家电业转型高端,在2014年已经说得够多了。但是,一些企业把转型高端当成一个口号,还起来比谁都高调。但一转身却打起来价格战,被业内普遍抵制与声讨。可见,现在再打价格战已经不得人心。

像志高这样转型高端,不是一两天的心血来潮,而是常年潜心积累的必然。志高自1994年诞生以来,一直坚持空调为主业,潜心耕耘国内外市场,走过了从小到大、由弱到强,由量变到质变的艰苦卓绝的奋斗历程。近两年虽然表现较为低调,也是在潜心寻找自己独特的发展道路。这一时机终于在新常态显露出来,那就是在消费升级的新形势下,通过打造高端品牌,以高端产品满足消费升级,重新定义市场格局。

志高一位负责研发的经理就说,有的品牌经常讲“掌握核心科技”,但我不知道他的核心科技是什么,因为没有一个令人信服的技术和产品。

其实,志高早在2012年2月就率先推出首款云空调,这是志高利用大数据,通过云计算和互联网技术,使空调与气候、空间和人,产生有机的互动。志高云空调是一款基于互联网、大数据、云计算基础上革命性空调,绝不是自卖自夸的概念。志高的“云智能核心科技”完全可以和所谓的“掌握核心技术”的企业和产品进行正面的PK。

高端转型,也要拥抱互联网

对于即将到来的2015年,家电业蔓延这一种悲观情绪。来源于两个方面,一方面经济下行对厂商的压力,两一方面是个别龙头企业不负责任的价格战行为。

经济下行的压力在于,消费者对经济前景预期不好时,就会收紧自己的荷包口袋,更换购买家电等耐用消费品的频率会减少。需求的不振将会使市场疲软,直接会导致家电企业的销售困难,经济效益下滑。甚至会使一些经营不善的企业资金链断裂,最终被洗牌清洗出局。

而个别企业挑起价格战,是一种不负责任的可耻行为。行业在转型升级期间,需要的是技术上的引领和示范,但是主动开打价格战,不仅会消耗浪费企业的资源,还会把企业引向恶性竞争的死胡同。这与当前转型高端是背道而驰,对行业百害而无一利。

因此,对于负责任的家电企业来说,一定要认清这种复杂的行业环境,敢于向非理性竞争挑战。其中的关键点就在于做好自己的产品,因为产品才是企业竞争的核心,没有好的产品,说话就没有底气,就不能形成市场竞争力。

向高端转型升的新思路级,重要的一点就是要拥抱互联网,要学会掌握互联网思维。互联网思维的核心,就是“一切为了消费者”,“一切从消费者需求出发”。消费者现在需要的是消费升级,那家电企业就应该瞄准智能化、互动化、健康化、艺术化的新产品,从产品升级来换取市场的认可,而绝不能再走低端低价的老路子。


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