持续亏损股东离场 春兰难回空调行业主流
春兰正竭尽全力通过空调和地产两条腿走出一条复兴之路，但这两项业务不仅业绩低迷，反倒引发了春兰的人事大动荡。
日前，ST春兰(交易代码：600854，SH)发公告称，公司分别接到部分董事的书面辞呈，沈华平辞去其担任的公司副董事长及董事职务，周晓明和邢志勇分别辞去其担任的公司董事职务，公司将尽快完成董事空缺的补选和相关后续工作。
在董事离职的同时，春兰也遭到股东的冷眼。2010年11月25日至2011年1月4日，股东BERNIE公司累计通过二级市场减持其持有的春兰无限售条件流通股份计519.5万股，占总股本的1%。
尽管春兰公司董秘办的相关负责人一再表示董事的离职是因为工作需要，和业绩并无直接的关系，但是，董事接二连三的离职行为以及股东减持，很难让人们不把这些事件与春兰一路下滑的业绩联系起来。在此之前，春兰方面发布了2010年全年业绩预亏公告，公告显示，2010年春兰公司业绩将会出现亏损，亏损额度约为3.4亿元。
多元化之殇
如今的残局，很难让人相信春兰是上世纪90年代空调行业的大佬。
在春兰集团董事局主席兼CEO陶建幸的带领下，春兰从一个濒临破产的国有小厂转身为空调巨头，创造了家电史上的一个神话。1996年，春兰集团产值突破了100亿元，市场占有率达30%，成为中国第一，世界七强。到上世纪90年代后期，春兰空调业务发展至顶峰，占据全国空调市场的半壁江山。期间，春兰股份正式在上海证券交易所上市，其股价一度攀升到每股64.3元。
然而，随着企业业绩的蒸蒸日上，不断扩大规模的野心也在膨胀。陶建幸迫不及待地将触角伸进其他领域，寻找和培育新的增长点，意图打造一个“春兰帝国”。
1994年，春兰股份与母公司春兰集团合资生产摩托车;1998年，春兰股份掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份。至2005年，春兰股份又先后介入摩托车、彩电、洗衣机、音响、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。
但以上业务的经营并不尽如人意。2002年年报显示，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2007年年报显示，春兰股份的洗衣机与压缩机的营业利润率也均为负数。帕勒咨询资深董事罗清启对此指出，春兰当时并未明确主业是什么，所以希望在每个行业都有作为，然而由于注意力不够集中，导致哪个行业也未能做精。
春兰不仅没有在其他子业务上表现出起色，反而错过了空调业发展的最佳时期。这印证了业界一些人的猜测，因为摊子铺得太大，以致没有更多的资金投入到空调上来，只能眼睁睁地看着它走上了下坡路。据了解，当时业绩不佳的春兰股份转而向经销商索要利润，原先承诺的返利也没能兑现，而格力电器却趁机增加对经销商返利，最终，春兰空调的经销大户全部倒戈。它的空调业务逐渐被格力、海尔等后起之秀反超，一步步跌出行业前十名。到2008年，春兰股价已经低至6元。
