金融危机下中央空调行业的整合机会

相比出口与内销都遭受销售下滑的家电行业以及家用空调行业而言， 有人讲中央空调产业还是幸福的。诚然也受到2008年开始的全球金融危机的影响，但是由于中央空调产业对国际市场的依赖程度相对比较低，因而整体行业状况仅仅是增幅有所放缓，与其他行业遭受大幅下降相比，算得上是幸运和幸福的。

虽说相比较是幸福的，可是在金融危机的大背景下，没有哪个行业可以独善其身。房地产市场的疲软，在建项目的萎缩，中央空调的延后效应，都使得中央空调产业的后市存在太多的不确定性和复杂性。其实，也正是这种危机与机遇并存的环境下，凸显出中央空调行业整合的大好时机。

面临巨大的需求压力

很多人对今年中央空调市场持有乐观态度，是缘于国家投资4万亿元扩大内需为中央空调企业提供了市场的巨大利好。把4万亿的刺激计划，看成是对中央空调产业的利好也不是没有道理，在4万亿的投资中最终有一部分肯定会惠及到中央空调产业。

4万亿投资对中央空调产业的惠及能有多大？我们不妨做一下分析。首先，直接受惠有限。政府这次出台的4万亿刺激经济的投资计划，主要投放目标是基础设施建设，以及拉动经济增长的民生项目。直接投资中央空调产业的几乎没有。其次，受惠的周期长。一些大型项目建设，诸如铁路车站、核电厂房等等最终必然会选用中央空调，但是中央空调是这些项目最后的设备，是在土建、主体建筑完成后才会真正投入的。因此，真正要在4万亿上受惠也不可能在今年，最早也要在明年才会有显现。

另外，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》，明确要求各级党政机关“自通知下发之日起到2010年底，一律不得新建办公楼，不准建设培训中心、宾馆、招待所等楼堂馆所”。而楼堂馆所正是集中对中央空调需求之所在，通知意味着政府机关的在这方面的新增需求几乎没有，这自然会减少一部分市场份额。

还有，由于国内房地产市场还一直处于低迷状态，虽说近来市场有所启稳，但是成交量还始终在谷底徘徊。而高档房地产项目是对中央空调中占比重最大的多联机需求最大的一块，房地产一直在低迷状态必然使得对多联机的需求减少。从2008年开始房地产业的疲软就已经影响到户式中央空调的增长。

综上所述，2009年对国内中央空调产业来说需求较少的压力肯定不小。只是由于各个企业所拥有的技术和产品的不同，感受到的压力也会有所不同罢了。相比较，具有节能效果的水（地）源热泵、变频多联机相对要好一些，而传统机型与吸收式机组的困难要更多一些。

行业整合的绝佳时机

近两年，是中央空调产业走向成熟的关键时期。一方面，是中央空调的技术渐趋成熟，市场份额逐步向具有节能优势产品上集中。尤其是信息技术和自动化控制技术的普及，使得中央空调与自控技术产业出现融合；另一方面，不仅国内中央空调市场格局进一步走向集中，全球品牌间的兼并整合方兴未艾。兼并整合已经成为健康发展的重要途径。

我们不难发现近两年来，全球中央空调产业整合的浪潮此起彼伏。约克空调被江森自控纳入旗下，特灵空调被英格索兰整合，特灵与约克都是在全球排行靠前的中央空调品牌，被兼并整合都是源自于进入楼宇的节能、自动化和整体解决方案。开利控股东芝，大金兼并麦克维尔，三菱重工与日立整合，基本上都是源于产品线的取长补短，达到资源利用的最大化而取得竞争的优势的目的。

同时参与整合的主体，都是有一定技术和资金实力的企业，通过整合实现各自的优势互补，从而成为行业的主流品牌。对于那些既没有技术储备、没有研发实力、没有拳头产品、没有营销能力、没有一定规模的企业，只有通过行业的充分竞争洗牌，被无情的淘汰出局，行业才会进入到健康发展新时期。

其实，强强联合已经不是现在才开始的，很多外资品牌在进入中国市场后，就已经在寻找联合发展的伙伴，以尽快适应中国市场环境。如，三洋与冰山、开利与一冷、三菱重工与海尔、日立与海信等等。只不过在金融危机下，这种整合与联合的需求更为迫切。

对于国内中央空调行业来说，整合变革已经进入快车道，众多小品牌充斥在这个充满血雨腥风市场上，必然会有一个行业集中的过程。任何一个行业最终必然会实现品牌集中，金融危机的到来则加速了这种洗牌整合的进程。