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“我” 本专业约克上海新品推荐会

2004年03月18 16:09:00 来源：艾肯空调制冷网

TiO2，专业新技术的产物

3月2日，约克国际在上海首次推出了全新的室内空气质量(IAQ)产品，并发表了《健康空气白皮书》。

约克IAO产品在空调系统内添加了涂有二氧化钛(Tio2)外层的“健康空气”杀菌器，当其吸收内置的高能量紫外光A(UA-A)，就会产生氢氧自由基和超氧化离子，可氧化及分解污染物粒子，并将之转化为无害的二氧化碳和水分，以保证人们可以享有更洁净的室内环境，避免身体受常见室内污染物的影响。目前，约克国际已经为这项新技术申请专利。

约克国际此次推出的IAQ产品系列包括YGCC家用中央空调系统、小型分体系统、风机盘管和空气处理机。新产品的发布进一步巩固了约克国际率先推出IAQ策略的领先地位。多年来，约克秉承这套策略，不断创新了控制技术，调节和监测所有影响IAQ的重要因素，包括温度、湿度和二氧化碳。

一次专业水准的推广活动

约克亚太区总裁梁金羡、约克亚太区副总裁兼总经理孙永明、约克亚太区市场总监林勤辉、约克亚太区技术总监何润明、约克亚太区家用及商用空调销售经理邓兆豪，均亲临上海参加此次的新产品推广活动。

活动是在约克在上海的中国总部的办事处进行的。走进明亮的展示大厅，明显可以感觉到这里被重新装饰了一番：巨大的落地玻璃一尘不染，几张圆形的玻璃桌上预备好了一些水果和茶点，让嘉宾可以在活动之前小憩片刻，旁边展示了一些样品和模型，可以让嘉宾先睹为快。正式而又不失人文关怀的布置，足以可以看出约克的周全与精心。在活动主会场，约克选择的也是小型的圆形玻璃台，开放式的布置给与会的嘉宾更多的自由的空间，也拉近了与约克之间的距离。

活动的主持人是约克国际北亚公司中国家用产品业务部总经理叶范涛，对产品卖点的很好把握使得活动很快就进入了主题。在梁金羡总裁为嘉宾介绍了约克国际的发展历史以及约克国际(北亚)在亚洲和中国市场的业务拓展情况后，中国区家用产品经理李小山详细的就IAQ和TiO2健康空气杀菌技术进行了讲解，还不时地抛出一些与活动主题紧紧相扣的问题与嘉宾进互动，从而很好地活跃了现场的气氛。在理论部分的介绍结束之后，约克为了可以让与会嘉宾更好的体验TiO2的效果，特意制作了两个小的演示。随后，与会嘉宾又亲身走近样板间，对约克的产品进行了近距离的体验。整体感觉，约克此次的产品推介活动不流于形式，平实而又深入，是一次专业技术很好的体现。

专业的事情，需要专业的团队

在活动结束以后，约克亚太区总裁梁金羡与本刊一行进行了简单的交流。

据梁金羡总裁介绍，约克国际于1874年在美国的宾西法尼亚州的约克市创立，现总部仍为该处，专门从事设计、生产、销售和服务工作，为住宅和商用市场提供暖气、通风和空调系统，并开发工业程序所需的气体压缩设备。此外，约克还提供工业用和商用的制冷设备、住宅和商厦空调的压缩机以及制冷应用系统。目前约克旗下的亚太区分部的业务节节领先，为约克国际的整体收入带来客观利润，并对其业务全球化发展起着举足轻重的作用。

同时，约克中国的业务发展稳步增长，自业务创立以来已带来盈利，并在约克中国最先设立全球小型分体产品集团。约克在中国的技术创新尤为注重在控制、节能、环保、效率等方面的创新，并一直在不断地寻求新的突破。梁金羡总裁坦言，中国已经成长为全球第二大空调市场，而且在未来的几年中，会迅速成为第一大市场。约克在中国目前进行的工作都是在为将来的发展打基础，力争在中国市场中成为第一，比如约克中国在约克全球中率先成立了小型家用产品集团，就是因为约克已经感觉到中国经济蓬勃、基础设施建设发展迅速，加上中产阶级的壮大，对空气质量给健康带来影响日渐关注，而约克要做的是如何领先竞争对手，由此看准了IAQ产品的市场潜力。约克也相信由此衍生出的健康产品一定会非常适合中国乃至全球市场的市场。

在谈到小型家用产品的市场开拓时，梁金羡总裁介绍说，在约克全球的产品中，一直有″小机″部门，但是由于约克的主要业务还是集中在大型商用空调系统的销售和服务上，但是中国的小型家用产品的市场竞争尤为激烈，所以约克也意识到了，只有加大投入，以区别竞争对手的优势才能成功，因此在小型产品的市场建设中都更多的是在这类产品上更有经验的员工，在部门设置上也拥有自己的一套独立的架构。在销售模式上，还是经销商制，会根据小型家用产品市场的特点开拓一批新的经销商，或者是在现有的产品渠道中，愿意与约克合作的经销商。此外，约克还与经销商合作，并通过为经销商提供有效的需求信息，帮助其销售产品，从而为经销商提供一种增值服务。就小型家用产品集团的全球策略来说，中国市场只是一个先期的预演，在其他国家和地区，约克也将会根据当地市场的实际情况，结合在中国市场积累的成功经验，继续开拓小型家用产品的市场。

专业，还是人为本

在与梁金羡总裁的交流中，一直不断地听到“员工”的出现。在他的管理理念中，员工策略一直被认为是重要一环。他也花了不少时间发展人力资源事物，努力使约克企业文化植根到公司上下的每位员工。他表示，作为约克国际亚太区的团队领导，他更注重的是公司每年在员工培训上花费的资源。这也是他的个人风格，或许正是在这点上对约克的认同，他才会选择进入这样一个企业的。在他看来，约克能在130多年的历史中壮大最根本的原因还是依靠人的因素，而不是技术、生产设备等硬件。

他希望的是约克的每位高层都可以很好地与市场一线的员工有很通畅的沟通，也正是基于这样的原因，约克在中国的三大销售区域(华南、华北、华东)都是直接在约克亚太区的领导下的。而他和许多约克亚太区的领导人一样，大部分的时间是在全球飞来飞去，在各个市场中现场解决一些问题。

约克的企业文化提倡的是组织的无境界，强调的是灵活，这样的企业文化才可以使得约克对市场的变化作出最快的决定。而在合作中出现的问题，约克也提倡员工自己学会去解决，给予每位员工更多的自主性和创造性。

资料连接：

约克亚太区

※ 总部：自1971年起设于香港，领导亚太区15个国家/地区

※ 设有逾60个办事处，遍布亚太区各地

※ 旗下厂房设于中国无锡市和广州市，以及泰国的芭提雅

※ 聘有3000多名员工，其中约1000名从事生产工作

约克在中国

※ 自1906年起进驻上海，开展中国业务，其后于30年代在上海设立首座暖气，通风和空调系统(HVAC)厂房。约克在70年代末期重返中国经营

※ 约克在无锡市建立亚太区研发中心，开发新产品和应用系统

※ 约克在中国设有36个销售办事处，聘有1600多名员工，在亚太区内的培训中心设于上海