从吉隆坡到深圳(连载36)

开发部和质保部经理冒失地更改八爪鱼的案例也是权力泛滥的后果。如果经理没有批准ECN的权力，那么他们就会尊重组装线员工的意见和尊重简单的逻辑推理了。正因为他们拥有权力了，所以他们可以用他比员工多学了的一点书本上的知识和衍生的傲慢来否定员工和逻辑。

也许有人要问，那你不是把权力都集中在你一个人的手中了吗?我们公司没有管理员工的条规，只有做事的标准程序而已。所以领导本来就没有什么权力。

而且，作为领导的必须以身作则，一举一动都要遵守标准程序，同时他还要聆听员工的意见和建议。我认为，做为一个领导人的必须条件是在做决定之前要尽量聆听各种意见，重大的决策更是必须根据标准操作程序，从下而上形成方案，领导只是最后的橡胶印章而已。

没有执行能力，没有自制能力，自视过高或是权力欲望强烈的人都是不能当领导干部的。这些人一旦赋予了权力，他们的特点都是一样的，那就是一面埋怨下属素质差，一面则滥用权力来制造问题。这正是在现阶段在中国搞管理最要命的问题。

曹参选才

萧何死后，他的老同僚曹参接任宰相。曹参的操作是最简单朴实的。这怎么说呢?虽然在萧何生前，他们俩经常意见相左，但是他当了宰相后，却只是精兵简政，萧规曹随而已。据历史记载当时官员和人民的比例是1比8000，只有现在官员人数的1/50。

在急需填补官员的时候，曹参总是挑选木讷于文辞的重厚长者。当能言善道，慷慨激昂的官员来找他进忠言时，曹参总是请他们喝酒，直到把他们喝醉为止，就是不给他们说话的机会。见到有人犯了一些小过失，曹参总是把它掩盖了。执行简单的操作，建立简单朴实的风气，不让干部制造问题，这难道不是前汉黄老或文景之治太平盛世管理的基础吗?

皇帝不满曹参治国消极，于是就叫曹参的儿子曹窋去劝告曹参。曹参骂他的儿子说：“国家大事是你管得吗?”并鞭打了他二百下。

(未完待续)