海尔空调2005年盈利出绝招

2004空调冷冻年度结束，从中怡康、赛诺等多方调查数据显示，以海尔、格力、美的为代表的三大品牌依然独占半壁江山。但同时，曾经“多如牛毛”的二、三线品牌却遭受重创，众多品牌遭受了“狼来了”的袭击。海尔方面称，而存活下来的空调品牌面临着严峻的市场形势，只有创新才会生存，才能盈利，才能发展。 重山压垮二、三线品牌 2004冷年，空调业的日子不好过。一方面，原材料涨价首当其冲。从去年起，全球钢板、铜、塑料大幅涨价，涨幅最高达到30%。受此影响，不仅空调压缩机供应价格持续上涨，涨幅达到40%；同时空调企业所需的其它原材料成本也大幅增加，导致相当一批中小空调品牌，迫于生产成本过高、资金周转不灵而倒闭。 尤其是资金链吃紧的问题，成为许多空调企业的发展瓶颈。一方面入不敷出、资不抵债，无力开工；另一方面，经销商迟迟疑疑不打款，原材料采购现款现货，也造成部分空调企业两头吃紧，最终资金链断裂，惨痛关门。 而另一方面，今年国家已出台新的空调能效标准，不达标准产品不能上市销售，这样以每台单价1000元计算，整个空调业将亏损100个亿左右。 存活企业如何盈利新四招 2005制冷年度不管是大品牌，还是中小企业，都将面临严峻的考验，如何快速转变将成为空调企业2005年胜出的关键。为此，海尔、美的、格力、奥克斯、新科等大小空调企业都相继出台05新政，概括起来主要包括以下四招： 第一，观念随着形势变。可以说，2005年市场中最不缺少的就是空调，900多万台的库存，占据了整个国内市场容量的一半，供过于求的市场状况必然使消费者在选择空调产品时，更加挑剔。 第二，盯紧健康、节能新需求。随着室内空气质量检测的普及，以及人们对室内空气质量健康意识的不断提升，相当多的消费者在选购空调时都要求产品具有健康功能。据了解，空调能耗已占全国耗电量的15%左右，在夏季用电高峰时期，空调用电负荷甚至高达城镇总体用电负荷的40%。 智能DVD掀起圈地热 11月11日，深圳市东美电器有限公司在深圳五洲宾馆召开全国经销商及新产品发布会，其对外宣称，东美将以第三代智能歌王DVD、全钢智能吸入式DVD为切入点，强势抢夺国内高端DVD市场，并在全国同步启动其“智能时代”计划，并力争在5年内进入国内碟机行业前三甲，十年内成为国际知名品牌。 面对2003年国内DVD市场遭遇价格大幅下滑、专利费、EVD等一系列的新闻事件后，DVD产业的一举一动已经成为家电业人士关注的焦点话题。东美电器董事长梁大东认为：从目前的市场需求来看，DVD市场正如日中天。 权威调查显示，2003年国内碟机总销量已突破1500万台，较2002年增长了400万台，而国外的订单更是有增无减。其中农村市场需求增长显著。2003下半年国内DVD市场需求量就达到830万台水平，比上半年增长23%。事实上，持续多年高增长的DVD市场不但并未饱和，而且还在技术和价格的双重刺激下，继续保持快速增长的态势，而家用吸入式DVD无疑将成为新的行业发展动力，并刺激家庭DVD的升级换代。 东美选择此时进入，除了上述强劲的市场需求外，东美的技术优势和渠道优势是国内其它企业难以比拟的。东美选择以第三代智能歌王DVD、全钢智能吸入式DVD为切入点，主要是针对国内高端DVD市场。作为一家拥有雄厚实力，一向以高品质、高性价比驰骋于欧美国际市场的东美选择此时进入国内市场必将带动技术再次升级。 信息来源：信息时报 王林琳施业传