中国羊文化先导者曼德先生为“2007年度暖通空调行业“狼文化”PK“羊文化”辩论大赛”作的结束语

中国企业羊文化与企业社会责任、发展战略

曼 德

企业责任又称企业社会责任（csr）、企业可持续性（corporate sustainalility）或企业公民。此概念已从国际商业意识的边缘问题转变成获取持续竞争力的焦点。

《财富》（中文版）和英国组织责任机构AccountAbility进行的关于企业责任的调查显示中国企业要承担的社会责任有：环保与节约资源、高质量的服务、关心员工健康、工作场所的安全、维护所有股东的权利、良好的工作条件、保证雇员的职业成长、遵守商业道德、慈善及公益事业、在制定战略时考虑公众期望、透明的社会政策、发展社区项目和文化设施等。

但自2004年以来流行中国企业的狼文化是对企业社会责任的反动。自《狼图腾》《狼性总经理》书以来，以狼为图腾、宗旨的企业文化充斥国内大小企业。以华为任正非、中华英才网张建国为代表的企业界、人力资源界，以余世维、姜汝祥为代表的咨询培训界，共同掀起了狼文化的大潮。它表现在市场秩序上是不守规则、蚕食客户、毫无诚信、撕杀流血，表现在管理上就是在邪恶的“狼性总经理”主导下的强制性的执行、甚至野蛮奴役；表现在社会意识上就是贪婪攫取、破坏环境和社会、只知榨取、不知捐献和回报。

华为公司多次发生的员工过劳死、自缢事件、2005年中石油吉林公司发生爆炸对公众隐瞒、导致哈尔滨市停水8天事件、太湖几千企业持续向太湖排污导致无锡市民连续10天不能喝自来水事件、山西黑砖窑、煤窑的奴工事件，山西的小煤窑违规开采，导致中国的煤碳，含血量世界第一，每次矿难要死多少中国同胞，诸如此类都是狼文化猖獗嚣张的原因。

狼文化的本质是丛林法则、兽性原则，是中国经济发展缺失信仰与道德的产物，是对均衡、共赢、可持续发展的商业环境的极大破坏。这是刚刚进入现代文明的国度中上演的蒙昧时代的图腾晚会，是一次唤醒兽性记忆、高举丛林法则的狩猎誓师。

狼是攫取，是“你死我活”，而羊是全然奉献，是“我死你活”。羊文化在市场上表现为诚信与爱、关爱员工和社会、承担社会责任，表现在管理上强调服务式领导、谋求高于赢利上的精神信仰价值，它也更新了功利短浅的企业决胜之道。

玫琳凯的黄金法则是：“你希望别人怎样待你,你也要怎样待别人。”这是一种靠的爱而非靠狼的凶狠的企业文化。玫琳凯•艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为妇女建立防止家庭暴力的庇难所。沃尔玛8年多累计向慈善、公益团体捐献超过1974万元的物资。沃尔玛也是靠具有爱心的羊文化扩大了效益与市场。湖南梦洁家纺公司企业文化核心是：在以“爱”为基石的付出中成就荣耀。大量的社会捐献和爱心活动不仅获得全国2005年企业文化建设先进单位称号而且使其梦洁荣获2005年全国床上用品市场综合占有率第一。苏州德胜公司成立长江平民教育基金会，建造平民小学，为社会公益事业捐助已经超过1千多万元。

羊文化利于企业承担社会责任的同时获得可持续发展。《AccountAbility的调查中当被问及企业承担社会和环境责任能否改善长期绩效时，67%的人回答为“是”。

社会责任的承担有助于国际市场的融资、影响中国消费者、技术工人和金融市场的选择；履行企业责任有助于提升消费者的忠诚度，坚持可持续发展能帮助公司避免昂贵的代价。

企业责任意味着企业战略的转型。“如何将公司的责任与企业的战略目标结合在一起，并使之成为企业发展的战略优势，正成为更多ceo关注的重要议程”。英国AccountAbility机构首席执行官Simon Zadek说。中国公司希望通过改进可持续发展战略来赢得竞争优势。

中海油按照《京都议定书》规定的“清洁发展机制”规划公司未来的投资项目。在承担社会责任时不惜进行高成本投入。中海油在设计海上生产平台时，可以选择30年一遇、50年一遇或者100年一遇的不同标准钻井平台，但他们坚持安全至上，选择100年一遇的最高标准。中海油总裁傅成玉解释说：“如果灾难一旦发生，将对企业、员工和社会造成巨大风险。股东和投资者当然是控制成本、赚钱至上，但他们其实最关心潜在的风险。”在收购优尼科失败之后，中海油总裁傅成玉说：“中国公司国际化需要先交朋友再做生意，要首先成为国际化的公民，才能成为国际化的公司“。在美国南方遭到卡特里那飓风袭击后，中海油全体员工自发捐款160万元人民币，中海油澳大利亚代表处也为当地交响乐团提供赞助。

羊文化在塑造企业新文化新战略和社会责任意识的同时，将给予当下市场经济以爱心、生机与持续发展，必将为民族国家的良好转型与和平崛起在企业界起到不容忽视的作用。

来源:中国羊文化先行者 曼德先生