李东生:家电企业互联网转型是持久战
“跟国际化转型一样，互联网战略转型不可能一蹴而就，要有打持久战的决心和准备。”TCL集团董事长兼CEO李东生日前在TCL举办的 “双+”战略转型阶段性进展微发布会上说。
李东生称，TCL建立“产品+服务”新商业模式的“双+”转型战略正在稳步推进中，集团各主要产业围绕“双+”转型战略积极布局，多媒体和通讯两大产业都成立了各自的互联网业务中心。
在集团层面成立的O2O公司基本完成了组织结构的重构，正在进行“铁粉”平台和可视化信息服务系统的搭建，预计今年11月份能够全面运作。
TCL多媒体致力于搭建新的“内容+服务”生态圈，以欢网为基础，开发一系列针对智能电视的服务平台，包括影视、游戏、教育和生活服务。
在云端服务方面，TCL通讯在主导推进智能家庭的系统集成，这些举措都只是战略转型迈出的第一步。
“关键是建立能够支持战略转型与新业务的团队能力和组织保证。”忆及TCL集团始于上世纪九十年代的市朝转型和本世纪初开始的国际化转型，李东生认为，如今TCL进入第三个重要的转型期，在向互联网转型的过程中，可能会遭遇很多的困难和挑战，但必须坚定地走下去。
TCL多媒体作为唯一国内家电厂商参展ChinaJoy，展会上TCL与联通宽带、ATET再度携手，宣布打造中国最大电视游戏生态圈，同时首发新品七V机顶盒，引起行业及消费者的强烈关注。
TCL多媒体CEO郝义透露，根据战略转型建立的互联网电视Launcher平台目前进展顺利，注册用户数和活跃用户数等有望随着平台升级实现稳步增长。通过与“好声音”合作，高调推出全新功能的TV+服务体系，通过打造视频、音乐和游戏平台等板块，未来几个月计划推出微信电视、全球播、在线院线等全新业务模式。预计2016年能够实现服务收入超过1.5亿元，将TCL多媒体打造成为“产品+娱乐内容及服务的集成商”。
在通讯业务的“双+”战略转型进展方面，TCL通讯CEO郭爱平则表示，依照集团战略转型的思路，公司将发展重心放在智能终端、智能移动互联和智能家庭项目。公司已经建立移动互联网新兴业务中心，将发展增值服务及用户运营、智能云平台、可穿戴设备和创新应用等。同时，智能家庭项目业务规划也已完成，今年秋季将展示通过平板电脑实现各类家电智能化状态监控、智能化远程遥控和智能服务等应用。今年1—6月，公司智能终端产品总销量较去年同期增长220%，智能终端的销量占比由去年同期的22%上升到50%。
“O2O项目按照既定战略稳步推进，面向用户的服务可视化信息系统正在加紧建设，计划9月举行TCL‘铁粉’大会，年底实现零售IT系统上线，并实现物流和售后的整合。”TCL多媒体副总裁、酷友科技总经理杨斌介绍，TCL集团斥资5亿元打造的O2O平台项目意在通过虚拟网、实体网、物流网、服务网的搭建，为用户提供“社交化、本地化、移动化、个性化、精准化”的服务。
2014年被界定为传统企业互联网转型元年，TCL选择8月初，集团高管集体露面谈论互联网转型战略的进展情况，有意展示公司的发展前景，提振市场信心。
业界认为，未来市场的竞争，并非简单的互联网思维的比拼，而是全面考量企业的综合实力，包括产品的研发设计、生产制造、渠道建设以及售后服务等一系列因素，那些拥有完整产业链基赐短板较少的企业可能更具备抵御市场周期波动的压力。
目前，传统家电制造企业中，已有美的、海尔发布了较为完整、具体的互联网转型计划，如何有效实现传统制造与互联网的有机结合，各大企业尚在探索中。可以断定的是，互联网转型必定是场持久战。
