空调价格战的幕后玄机
2002年08月15 00:00:00 来源:中国空调制冷网
白皮书,从背后捅过来的刀
白皮书,这种现代政治攻扦的产物,被成功地运用在商业竞争上,并成为今年空调大幅降价的直接诱因。
今年年初,奥克斯公布“成本白皮书”,对其中一款1.5匹(KFR-32GW/A)空调原配件成本开膛剖腹,列举了其原始成本——生产成本1378元(包括外机钣金件,内机塑壳合计金额203元,蒸发器和冷凝器253元),销售费用370元,商家利润80元,厂家利润52元。客观地说,这种卖法,肉铺里倒是常见。
奥克斯同时宣布1880元为1.5匹冷暖空调的市场标准价,这与其它同级空调相差近一倍。把价格报给了消费者,可信度姑且不论,至少可以让人们有个参考的标准。一线企业也好,二线也好,成本就是这个数,对消费者来说,你是降是不降?
奥克斯此举意在已经被几大诸侯瓜分完毕的市场中,杀出空隙,站稳脚跟。异于他人的市场进入方式,使奥克斯回收到不可估量的广告效益,迅速拥有了为消费者认可的品牌。低价位战略为企业在操作上提供了巨大的空间,取得与其定位相适应的市场份额。
尽管在企业策略上,奥克斯是成功的;但在行业战略上,却是失败的,使整个产业面临利润崩溃的危机。这本“罪恶”的价格白皮书,一下子让奥克斯成为行业的千夫所指,同时也让不少企业花大价钱做的广告打了水漂。
所以说,在同行眼里,奥克斯属于家贼——自报家门,自毁长城,这叫什么事?
白皮书的出现,整个空调业似被人从背后狠狠捅了一刀。但它的出现是表象,在他身后,是一群挥舞价格菜刀的空调业的新军老将,其中包括那个“不要在我面前谈价格”的格兰仕。
商业资本的恶性竞争,空调业遭受池鱼之祸家电销售资本做大,向下游供应商要价格,已经不是什么新闻了。国美、苏宁、华联等零售巨鳄以其自身的优势和区域性的亚垄断地位,在价格上频频出击,让其他同行眼中冒火,也使商业资本的绞杀趋于白热化。
据当地媒体报道,三月份某空调重庆分公司与重庆国美的联合促销。一款原价为2080元的1匹分体挂机大幅降价,1488元供货,1588元出售。然而,国美电器打出的广告,那款特价机被直接卖到了1488元,这意味着厂家在价格上丧失了主动权和控制权。
与此同时,该空调在重庆代理商的电话,几乎被愤怒的经销商们打爆。所有经销商的抗议和指责都针对一个问题:凭什么让国美一家卖这么低的价格?
凭什么?国美当然有所凭借,该空调每年有近亿元的销售额要仰仗国美的全国连锁网络。
重庆商社也在报纸上打出了空调降价广告,那款1匹分体挂机被卖到了1388元。国美迅速跟进,这一次,他们有了充分的降价理由。
这令厂家苦不堪言,市场价比供货价还便宜,赔大了?实力派的商家要得好价格,实力稍逊的商家,干脆抛开厂家,自掏腰包,赔本也要赚这个吆喝?
河南省最大的家电经销商——通利联合电器有限公司未与生产厂家协商,即刊登空调降价广告,主流机型降价30%,每台降价幅度高达700元。
生产商对通利的做法提出异议。“此次降价是根据河南市场消费水平确定的,且降价造成的损失均由通利自己承担,希望厂家能予理解”,通利也是理直气壮。
谋求最大的商业利润,无疑是商业资本的终极目的。同行之间的竞争使这个目的越来越难以实现,自身的挖潜,行业的购并重组不能缓解这种压力。那么,把这种压力转嫁给处于更不利地位的产业资本,也就成为自然而然的选择了。可以说这种现象是必然的。
商业资本种种操作的不规范性和诚信原则的缺乏,成为空调产业受害的表现形式。商业资本竞争向空调价格这个滚烫的油锅,加了一瓢冰水,不但没有降温,反而油星四溅。可能只有空调厂家痛楚地意识到,他们是被殃及的池鱼,尽管他们都自认为是条大鱼。
这种情况持续下去的结果就是商业资本经过优胜劣汰相对集中起来,一部分空调企业为商业资本殉葬,而资本雄厚,拥有自己销售网络的企业则优势显露。商业资本的集中,也加快了空调业的整合。据业内人士评估,强大的商业资本将主动出击,来规范市场价格以及游戏规则。那时价格战的重点会由厂家直接白刃变成与商界大亨的讨价还价。
的确降低了成本,生产商不得不说的故事生产商对“价格战”这种说法,往往嗤之以鼻。“是因为我们把成本降下来了。”他们又是这么自信。一线企业包括美的,海尔,一方面声称不参加这场纯粹的价格博奕,又希望借用这场游戏,重新洗牌。“中小企业被淘汰是必然的,未来几年内能生存下来的品牌不会超过5家,而美的的目标,就是能成为其中之一”。美的的这种微妙心理很有代表性。
根据松下公司的调研,今年国内市场空调的总需求量要突破1000万台。所以在市场价格方面,也动作频频。另一方面,松下通过与万宝的合作,扩大规模,其中包括年产600万台的压缩机生产线。
据业内人士分析,松下之所以在价格上有所扬弃,是因为要为其规模巨大的压缩机打造市常通过自身价格调整,加速整机市场价格下降。消费者需求增加,厂商生产规模扩大,需要的压缩机增加,压缩机有了规模效益,再反馈给空调厂家。螳螂捕蝉,黄雀在后,不过谁为螳螂、谁为黄雀尚无定论。
成本包括物力成本和人力成本。在物力成本取得最大科学化,合理化的基础上,人力成本的调整成为必然。上至老总,下至普通员工,工资结构趋于理性化。没有跟进的企业就没有这么幸运了。某空调企业的高层收入占居中国上市公司领导收入排行榜的前六位,和当前空调业的行业定位明显不符。果然,前不久该企业暴露出了巨额亏损的黑洞。
都是媒体惹的祸?
一些企业总是把“价格战”始作俑者慷慨地赠予了参与此间报道的传媒。这并不奇怪。在高度市场化的今天,媒体也是资本,也是鳄鱼。无论是蛋糕也罢,奶酪也好,做大了总是有好处,何乐而不为?
媒介资本早就介入空调的市场运作,作用不可小看。在经济上,媒介处于非主动地位,在运做上,媒介处于载体地位,可能是大众对媒介的麻木,可能是媒介本身的羞于提及,作为资本面目的媒介一直未被大众觉察,或者说媒介未被当作资本觉察。
结果还是没有结果
价格战的热衷者的如意算盘是:降价,导致单台利润下降,但挤压了对手的份额,销量大幅攀升,所以最终的结果极有可能是扩大了市场份额,总利润不降反升,并提高了品牌的知名度,为将来从主流市场向高端市场转型创造条件。
可惜,竞争对手也都有这样的想法。于是,博奕的结果是行业的利润趋于零,甚至为负数,业内人事忧心忡忡。
产业资本、商业资本以及媒体资本,无论是谁在呼风唤雨,都是在市场中沉福纷繁的价格波动后面,是生产效率的提高,价格向价值的靠拢。战争烟雾过后,最终的结果是什么,市场和时间是最好的分析师。