国产家电品牌花开海外市场
有关业内人士表示，由于中国制造业的高速发展仅有十几年历史，海外市场自有品牌较少也是很正常的。据制冷快报记者了解，2008年，全球金融危机爆发以来，中国企业也意识到，单纯依靠扩大产能、对外代工的模式难以提升产业竞争力，品牌才是抵御经济衰退的唯一有利武器。因此，企业走国际化道路时，最重要的是要整合创新全球资源，打造自有品牌，实现健康的可持续发展。
据了解，一直以来，海尔以“出口创牌”为指导，打造国际品牌。1992年，海尔冰箱开始进军德国市场，并在美国和日本市场“由难入易”地推广海外自有品牌，在各地建立“三位一体”的本土运营架构，实现与当地消费者的“零距离”接触。而格力采取的是“先易后难”的国际化战略，通过领先科技和优质产品打动国外消费者。目前，格力自有品牌销量已经占到出口量的三分之一。以微波炉起家的格兰仕也在海外进行自有品牌建设。据空调制冷大市场调查显示，目前格兰仕在海外市场自有品牌销售比例为15%，自有品牌产品已经在美国沃尔玛等渠道销售，并在俄罗斯等新兴市场，通过技术合资的方式，销售自有品牌产品。
对于中国家电品牌的优势，格力集团总裁董明珠也曾表示，国际空调市场竞争十分激烈，无论在欧洲、亚洲、南美洲市场，甚至非洲市场，全球各大品牌同台竞争，中国企业想取得竞争优势，只有“以己之长，克敌之短”。其实，对于中国家电品牌而言，在海外市场打造自有品牌的困难主要在于，当地消费者对新品牌的不认可。比如，在欧洲市场，消费者熟知西门子、伊莱克斯、博世等品牌，很难对新品牌形成清晰的定位。
在海外市场，对中国自有品牌的认可需要对中国整个制造业的认可。因此，有业内人士提出，中国家电企业在海外市场不仅有竞争还应该有合作，共同提升自有品牌在当地的影响力，并希望政府、行业协会一起宣传推广中国制造品牌的形象。
