暖通空调企业人才观面面观IV

十、强调应变型

现代职业特征已经不仅仅是专业、敬业，专业与敬业已经成为职业规则的基础；在瞬息万变的市场要求下，对于人才的需求也逐渐突出了对于应变能力的要求与培养。

注重这一点的企业在暖通空调企业中有一定的代表性，虽然有些企业没有在自己的人才观里有明确表达，但这一点无疑已成为企业对人才的高要求。

风神集团的人力资源策略非常鲜明的体现了其“智慧改变环境，创新改变生活”的“求变”企业精神：

“构建以市场应变为导向的战略、管理、专业人才梯队，并以求真务实为行动基准。”这里面开宗明义的提出了“以市场应变为导向人才梯队建设”。

通过分析风神集团对于人才梯队建设的行为，可以看出这种“应变”能力直接体现在对于岗位上人才素质的要求，比如对于管理人才，要求其具备专业能力，而对于技术人才，又要求其具备行业高度，这些互相补充的能力与职位的相配，体现了现代用人理念，在综合素质和互补能力上，强调人才的应变性和适应性。

十一、强调适应型

所有企业都强调“以人为本”，但所有企业也突出人才的适应性，人才要适应企业的文化，企业的理念，甚至是企业的行为准则，适应才有发展。这类企业的人才观特点，可以从大陆希望集团的用人方针中得到体现。

大陆希望的观点是：合适就是人才。企业内部处于不同层次，属于不同类型的人才，其才干的表现形式具有不同的特点，不能简单地划为一个标准，人才与非人才并不存在固定的、不可逾越的界线、差别。在大陆希望集团，既有博学多才、满腹经纶的“通才”，又有精通某类技能和特别专长的“专才”，也有性格孤僻举止怪异的“怪才”。只要合适，大陆希望都大胆聘用，绝无偏见。

在人才使用上，大陆希望集团坚持其独特的“三看三不看”的用人标准，即“看品德、看能力、看业绩；不看学历、不看背景、不看年龄”主张跨地区、跨行业、跨所有制地使用人才。在实际中既有“内行领导外行”，又有“内行领导内行”，更有“外行领导内行”；既可“大材小用”（相对过去的资历级别降格使用），又可“小才大用”（根据能力业绩破格提拔），还有“反才正用”（保留个人缺点发挥其独有特长限制使用）。

分析大陆希望集团这些人力资源的政策，可以看出其灵活性很强，但目的非常明确，即通过强调人才的“适应”能力，达成人才之间相互协调，有效发挥人力资源的共振效应。

十二、提供宽松环境型

提供宽松工作环境的企业大概是最令人向往的，而如果这样宽松环境的同时还提供更多的机会发展，那就是梦想级别的地方了。

研究江森自控的人才理念，发现在一定程度上，该公司为人才提供的正是这样一种强调提供宽松环境与发展机会的梦想之地。

江森自控认为：一家成功的企业，应该让人才充分享受工作的乐趣。公司从内部为员工提供升迁发展的机会、提倡多元化的企业文化并提供有竞争力的薪水和福利等等。并通过在员工里不断开展研讨活动，帮助员工认识和理解劳动力多元化的好处，让员工在一个愉快的环境中加速职业发展进程

一流的企业，就会有吸引一流人才的地方。宽松环境其实是对人才的尊重，让人才自主发挥能力，自主进步，相信这才是人力资源所努力的最高境界。