新科2010：“老劲旅”变频领域新突破

讯：当变频空调的春天真的来临时，作为当年与海信并称国内变频空调市场“两虎将”的新科，应该高兴，还是郁闷呢？

在国内空调业，市场起步与海尔、美的等元老级企业保持同步，产业规模化则领先于志高、奥克斯等企业，新科在行业经验、市场规模、营销网络、产品研发等多个环节上，均积累了丰富的经验和资源。

特别在变频空调上，新科与海信先后围绕知识普及、概念推广、产品价格、售后服务等环节展开过一系列布局，成为阶段性支撑企业发展的动力源。当年，新科曾不过，上述优势资源并未在此后的市场洗牌和重组中成为推动新科空调“愈战愈勇”的底气。相反，由于缺乏在营销体系和创新能力等方面建设性力量以及长期以来模糊不清的考核激励机制，再加上来自外部同行的强势挑战，新科空调的发展步入了慢增长通道。

在一个“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的商业环境中，企业间的竞争已经从最初的比产品、比价格向综合实力的比拼，最终还将走向企业对社会综合资源的整合能力的较量。这对于像新科这样的品牌企业而言，除了要积极参与社会外部的竞争，更重要的是扎实内功，才能补全短腿。

幸运的是，在变频化浪潮全面席卷而来时，老牌劲军新科如何踏上这一轮快速发展的节奏借势上场，实现在规模、实力、品牌等方面的强势突破。