暖通空调企业人才观面面观I
暖通空调行业的企业都非常注重对于人才的吸引和培养,这具体体现在各具特色的企业人才观上。“暖通空调在线”通过调查和分析,总结出暖通空调企业的人才观的几个类别和特色。
一、 本份认真型
这个类型的典型特点是,企业主张对人才考核的重点在人品上。
比如,浙江盾安人工环境有限公司的人才观明确:人品至上,人尽其才。
这里的“人品”包含两层含义:一是做人的基本道德素养,二是对盾安核心价值观的认同。
所谓“人尽其才”,就是在岗位安排上要充分考虑员工的特长、技能特点及其职业生涯规划,并充分授权,以确保最大限度地发挥员工的才能。
其人才观具体体现:“合适”即人才
在认同盾安文化的前提下,只要符合盾安的岗位需求,能为盾安的发展做出贡献,就是盾安的人才。
员工是盾安的核心资源,主动工作、高度负责的员工是盾安最大的财富。
■ 尊重员工,为员工创造一个和谐、富有激情的环境,倡导简单而真诚的人际关系。
■ 所有员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等.
■ 为员工提供自我发展的良好平台.
是否认同盾安文化并按盾安文化的要求认真做事、踏实做人,是检验是否合格“盾安人”的唯一标准。使命感、荣誉感和责任感是“盾安人”的基本要求。
盾安的用人原则:公平、公正、公开
岗位竞聘制度是盾安用人原则的具体体现。每个员工均可依靠自身的努力,争取公司提供的机会。共同的价值观是盾安对员工作出公正评价的基础。员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历和经验更为重要的评价标准。
“尊重知识、尊重人才、团队协作和不迁就有功的员工”是盾安事业永续发展的内在要求。这个原则非常鲜明地表达了盾安这样的成长了20年的企业,在取得成就的同时,非常冷静地选择人才和认真对待人才的态度。不限制人才的发展,促进其成功,同时也不能持功自傲,充满了中国哲学的魅力,本份而认真。
二、 高瞻远瞩型
这类企业用人强调事业发展,用宏伟的事业来吸引和留住人才,这样的企业往往具有强劲的发展态势,用人格调讲究。
比如,广东美的集团的中央空调,其用人原则为:视人力为第一资源,放眼全球选用人才。
美的用人理念:秉承"用事业留人"的用人理念,营造开放而富有挑战性的用人环境,为员工提供具有竞争力的薪酬和广阔的发展空间,建立完善的员工培训体系,选派骨干人员深造,加速人才国际化进程,不断引入国内外资深管理和技术专家、海外归国人员加盟美的,推动美的制冷事业不断前进。
三、 和谐共生型
追求和谐发展,平衡人才与企业的雇佣关系,这类企业往往人才队伍稳定,发展迅速而可持续。这类企业具有独特的理念来支持自身的和谐发展,克服掉发展中遇到的种种矛盾。
这类型典型代表性企业,如格力电器股份有限公司,其独特的营销管理理念得以实现,跟其和谐共生的用人原则有很大关系。
格力电器股份有限公司的主要理念:
长期坚持“忠诚、友善、勤奋、进取”企业文化,努力建立一支高素质的空调研发、制造、销售和管理团队。 人才的引进、开发、培训成为公司持续发展的根本保证。
格力电器坚持“以人为本”的用人理念,在公平、公开、公正的原则下,给人才提供一个广阔的职业发展空间, 并形成
了德才兼备、品德优先的选人机制、内部提升、岗位轮换的用人机制和竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制。
格力电器非常重视员工的职业发展需求及自我实现的高层次需要,建立科技创新、管理创新、合理化建议的奖励机制及各种培训发展机制, 并致力于创建宽松的工作氛围、良好的工作环境、和谐的劳动关系。除提供在当地及同行富有竞争力的薪酬外,还提供各种完善的福利保障。每年都要拿出几百万元重奖对企业做出突出贡献的技术开发、管理人员,并组织各种技术、管理等方面的培训,提供充足的发展空间, 创造了宽松的尊才、爱才、育才、用才环境,为格力电器的发展注入长盛不衰的勃勃生机。
格力电器人才观:做事先做人,勇于承担责任、甘于奉献、诚信自律。锐意创新、追求卓越、团队协作是格力电器要求的做事风格。
格力电器用这样的和谐发展观,聚集和培养了业内高素质的人才,致力于奉献社会和个人价值 。人才与企业长期性的、共同发展的人事政策,增强员工的归属感,使企业凝聚了一批一流人才。(待续)