TCL空调以“梦”追梦 突进大数据时代
“前五的梦想对‘半路出道’的TCL空调而言，看上去显得遥不可及”。这种印象还停留在前几年的品牌SWOT分析：TCL空调成立于1999年，存在的劣势是黑电企业涉足白电业务，其制造规模、资源配备、渠道网络基础差、底子薄。威胁是中国空调业已经进入微利经营大洗牌的“黑铁时代”，规模实力成为获得企业生存权的基本条件，但随着格力、美的、海尔前三强的发力以及格兰仕、奥克斯、志高等新势力的崛起，留给TCL空调的时间、空间已经越来越少。
不过，守正出奇、后发制人的TCL空调这些年抓住空调大洗牌的缓冲期，却一举成为了“国内空调行业发展最快的品牌”。
大数据时代来了
这几年，TCL空调的销量增长速度却委实令家电业内人士刮目相看。
数据显示，2009年TCL空调销量仅105万套，历经74%、66%、25%的年增长，到2012年TCL空调销量已经达到了379万套。
细心的家电业人士不难发现，在TCL空调这几年的高速发展背后，其轨迹与大数据的崛起存在着惊人的“巧合”，两者的发展轨迹在悄然中并行前进，丝毫不相关却又丝丝入扣。
“大数据”一词在2009年前后开始流行。彼时，这一关键词仅仅流传在互联网信息技术行业，但TCL空调的决策者们却已经意识到随着大数据时代的到来，数据将渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为最重要的生产因素。
尤其对空调制造业而言，依托巨大的网络用户交互数据，将在生产模式、商业模式、管理模式产生颠覆性的变革，并影响到空调行业的格局。
空调业寡头竞争
熟悉空调行业发展史的人士已经了解，空调行业的格局已经从诸侯纷争、品牌混战，过渡到了当前行业寡头垄断的竞争态势。
2000年中国空调品牌大约400家，截至2009冷冻年仅有29个品牌，而今消费者集中购买的空调品牌已不到10家，占据了近九成的市场。10余年价格战淘汰了95%的空调品牌，那些“三八工厂”（3月份开工、8月份停产）生产的杂牌空调早已淹没在了历史的尘埃中，这正应了《圣经•马太福音》中所说：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
在强者愈强、弱者愈弱的两极分化下，TCL空调成为少数的几个空调业寡头之一，这是市场充分竞争下的洗牌结果。TCL空调方面分析人士指出，以2009年为分水岭，空调业大致经历了两次洗牌。
从2000年开始，空调行业开始了连绵不绝的价格战，以格力、美的、海尔等为代表的企业奠定了行业主导地位。彼时，刚成立不久的TCL空调可以说赶上了一个最坏的时代。不过，随着科龙、乐华等一些空调精英的加盟，TCL空调在市场上渐有起色，先后与台湾新宝集团下属瑞智精机和意大利德龙集团合资，建立了惠州、中山、武汉三大空调零部件及成品基地。2004年，更是凭借独有的钛金技术，并结合刚兴起的变频技术，在风雨飘摇的空调行业重组中占据了一席之地。
2009年前后，大数据时代的来临，再次对空调行业进行了新一轮的洗牌。随着空调能效标准的提高、智能技术的变革，空调产品开始进一步升级，逐渐走向价值战，剩余的29个品牌有2/3惨遭市场淘汰，仅有1/3成为幸存者。
经营模式“基因突变”
在大数据的推动下，空调行业格局迎来了它的又一次“变形记”。“剩者为王”的十余个品牌纷纷亮剑争夺市场话语权。
美的推出了“一晚一度电”空调，志高不遗余力地打造“云空调”，海信则推出了最高端的“苹果派A8系列”、科龙VV系列……空调行业的竞争不断白热化。
对此，TCL空调也不甘寂寞。2013冷年，TCL空调一次性发布了“雅典娜”、“钛静”、“MY酷”、“E智”“王牌热霸”五大系列产品。其中，“雅典娜”可以说是“高端大气上档次”的杰作，它还采用了安卓+智能控制系统、ECO节能双重智能模式，智能、节能，也更人性化。“2013年有望实现预计增长18%，销量达到450万套。”TCL空调方面负责人表示。
无独有偶，TCL空调发布的2014冷年新品“梦”系列一样亮点十足。时尚梦幻外观搭载TCL钛金变频科技，兼有5D全直流变频、ECO主动节能、O.1Hz超低频运行。更重要的是，它率先与2013年10月1日正式实施的APF新标准达成了一致。包括此前的钛静，TCL空调已经完成了四大系列的APF产品的试制与上市。
事实上，大数据时代，TCL空调的模式“基因突变”不止在产品创新方面，它不断推行5S、六西格玛管理，建立了CPC、ERP、CRM、OMS、CSS等信息平台，提高了公司的管理和信息化水平。此外，它还专注于 B2C电子商务平台的终端直营，微薄与微信等多方面的品牌“微营销”推广，改变了传统的商业模式。
“大数据时代是一个战国时代，市场份额的争夺战从不曾偃旗息鼓。对TCL空调而言，只有不断推出美观、智能、节能的实用性产品，贴近消费者的需求，才能突进国内前五，以及在国际市场上名列前茅”，“研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌”的TCL空调人相信，这个梦想，并不是空想。
