奇迪空调能否成为一匹黑马

在 2000年夏季尚未来临的时候，海信空调率先推出特价变频空调，紧接着国内各大品牌空调就开始以大幅降价的策略来吸引消费者，最低降到 2000元左右一台。空调厂家大幅降价的目的当然只是要抢占市场份额，在竞争中站稳脚跟，壮大自己。 据有关部门统计，我国目前拥有的空调生产能力已严重过剩，几乎超出社会需求量的一倍以上。就在空调业竞争如此激烈的情况下，作为中国饮水机行业的老大奇迪集团却偏要从中分一杯羹，斥 3亿元巨资进军空调业，立志要做空调业的一匹黑马。 在空调市场几乎被集中的几大品牌所垄断，就连现有的一些中小空调企业生存也很困难的情况下，奇迪这种钻牛角尖式的投资行为是否过于鲁莽？这引起了业内人士和媒体对奇迪空调的关注。 日前，奇迪集团董事长周奇迪为此接受了记者的采访。

记者：是否因为奇迪在走下坡路，就想去做空调？

周奇迪：1997年开始，我们一直保持全国同行业产销量第一，每年销售饮水机都在 100万台以上，并在产品功能上始终保持行业先进水平，生产的饮水机具有制冷、制冰、加湿、储藏、灭菌、消毒、保鲜等多项功能。去年以来，我们公司除了在国内销售大幅增长，海外市场增幅也很快，产品畅销欧、美、亚、非等 30多个国家和地区。做空调，是想实现一下自己的价值，同时也希望把自己的企业做得更大。

记者：什么时候有了做其它产品的想法，听说你最先考虑的不是空调？

周奇迪：当时确实搞的不是空调，而是洗衣机。经过市场论证，认为面对农村市场为主的中低档洗衣机市场还很大，就决定搞洗衣机。但正当我们投资了近千万元，准备试生产的时候，当地一下子冒出来数十家洗衣机生产企业，这引起了我的担心。无序的低档竞争，肯定会把整个市场搞乱，到时肯定要吃亏。于是我就下决心损失几百万元，再重新进行市场调查和论证，选择投资规模大、技术含量较高，而小企业很难一哄而上的空调业。

记者：奇迪空调将以怎样的品质面向市场？

周奇迪：就产品本身来说，奇迪将追求高质量、高品味，价位上则保持中低水平。为此，我们从美国引进了最先进的 OAK空调生产线以保证产品质量。同时，在生产管理中聘请日本三洋作为全程管理顾问，并与日本东芝进行技术合作，尽量减少内耗，降低成本，把实惠留给消费者。

记者：奇迪空调如何在市场中树自己独特的品牌形象？

周奇迪：我们经过市场调查了解到，现代城市居民在选购空调时已把品牌形象放在第一位，良好的品牌形象可以在销售中起到事半功倍的作用。为此，奇迪空调在上市之初，就聘请了台湾著名策划公司———艾肯公司作为自己的营销顾问，从生产到销售提供全程的形象顾问，保证奇迪品牌的良好形象能够一炮打响，并深入人心。

记者：你为什么认为空调是半成品，只有安装后才能体现空调的整体品质？奇迪将如何做好这方面的工作？

周奇迪：这个观念我从开始市场调研中就意识到了，空调的安装、调试等售后服务将影响空调运行的质量和效应。因此，我们已在空调上市之前，对这方面的人才进行了全方位的培训，并制定了严格的服务制度，完全按国际惯例来操作，保证奇迪空调品质一致性。

记者：空调价格战打的很厉害，奇迪会参与吗？

周奇迪：只要降价是以成本大幅度降低作为支持，依靠管理减少内耗，就能为企业赢得长期的市场。但如果仅仅强调一时的销量或市场占有率，产品质量不能保证，售后服务跟不上，降价反而使企业走入困境。奇迪空调目前的价格就很实惠，所以不可能再大幅降价，我们将在降低生产成本及内耗管理上再做文章，为消费者提供价廉物美的商品。

来源：中国空调制冷网