美的资本运作步伐加快
策略
专业化多元化破冰推进
据了解，今年上半年，家电行业整体经营环境进一步恶化，关键原材料价格居高不下，出口退税率下调，贯彻于整个价值链的价格与成本竞争空前激烈。加上前一阶段电力资源紧张，一度给正常的生产经营造成被动，企业经营压力和风险越来越大。
美的集团总裁何享健指出，面对严峻的竞争环境，美的贯彻“产业化、专业化、规模化，寻求长期稳定发展与回报”的经营原则，规模和效应均取得较大突破。1~6月份，集团实现含税销售收入148亿元，同比增长68%，其中出口超过5亿美元，同比增长96%。
上半年，美的在国内、国际动作频频。5月份，历经4年的艰苦谈判，美的通过出让空调业务20%的股权，与东芝开利达成了合资合作协议，进一步实现双方在技术、品牌、产品、市场等多方面的合作。同时，美的集团还通过收购荣事达美泰克正式切入冰箱、洗衣机行业，从而具备了白色家电领域几乎全部产品。
重庆通用项目经过有策略的谈判，最终达成了合作协议，使美的切入大型商用空调领域，进一步完善了在制冷领域的产业链。
上半年，美的集团还收购了君兰房产、君兰高尔夫，收购乐清江电机。湖南、云南汽车项目分别完成产权的实质性收购，已进入实际经营阶段。美的武汉工业园、压缩机新基地、淮安洗涤电机生产基地、云南汽车生产基地、美的北滘生产基地正在紧锣密鼓推进之中。
OEM模式转型分步加快推进。上半年推动了去年提出的OEM模式转型工作，推进规模化、产业化、专业化进程。风扇中山生产基地OEM转型非常成功，生活电器OEM转型推动得非常顺利。
计划
后年实现销售额500亿
何享健表示，依据上半年发展势头，全年销售收入300亿元（包括新产业）、出口9亿美元、利税20亿元的经营目标基本能顺利实现。
而据记者了解，美的集团在2004年确保实现销售收入300亿元的基础上，2005年目标将实现390亿元。展望2006年，集团目标将实现销售收入500亿元，其中出口20亿美元，并形成拥有2-3个支柱企业、3~5家上市公司、4~5个知名品牌的综合性、国际化的产业集团。
今后3年，美的继续以整体价值最大化为原则，在现有业务继续坚持专业化、规模化和总成本领先战略的基础上，通过培育新的核心优势，提高国际竞争力；通过兼并、收购等途径，寻求新的产业发展机会，适度多元化发展。
何享健明确指出，在3年发展战略的整体框架下，加大国际化步伐是当前集团重大课题之一。美的将通过“产品出口、合资合作、收购兼并”等综合手段，推动集团产品、品牌、产权、管理与人才等方面的国际化，提升美的国际竞争力。
