志高李兴浩：用专业化打败对手做超强企业

制冷快报 - 今年两会期间，志高集团董事长李兴浩接受了记者的采访。这是一个对定位、目标和战略决策有着异常清晰判断力和决策力的领导者。二十年来，志高空调从创业的300万元发展到现在的上百亿元规模。同时志高已经实施了三次股权激励，第一次是针对创始团队，第二次是高层管理者，第三次各事业部和经销商的9亿元股权激励。

聊起家电行业和志高空调，李兴浩总是那么热情洋溢，感染者身旁的每一个人。在他的领导下，志高已经不仅仅局限于空调行业，而是形成了一个具备强大凝聚力的产业集群，仅家电领域就涵盖了家用空调、中央空调、冰洗、厨卫小家电、空气能热水机及酒柜等多个板块。“空调依然是我的主业，其他事业部的建立完全是水到渠成。”

2012年，李兴浩给志高空调的目标是步步为营、稳步增长，而他的长远目标则目标是五年至十年千亿。

做超强企业必须要有敌人

2011年第四季度至今，中国空调行业遇到了五年以来的最大危机。产业在线数据显示，2012年1月全行业的内销和出口分别大降26.6%和25.9%，同时国内空调库存已经高达2000万套以上，创下五年新高。

但志高空调董事长李兴浩向记者表示：“我二十年来家电生涯的感悟是，做一个企业需要朋友的支持，但要做一个超大超强的企业需要的是敌人。而恶劣的环境显然是最大的敌人，我们要去打败它、超越它，完成志高集团五至十年千亿的目标。”

“做事业会遇到各种困难，经济形势恶化、成本上升、行业形势紧缩，但这既是危机也是机遇。在困难面前对于每一个企业都是平等的，我们不仅要与外部环境作斗争，更要与竞争对手比拼目标、战略、管理、品质、执行力等各个方面的内在素质。”李兴浩说。

李兴浩并不认同家电行业目前处在寒冬，更不认同那些对行业判断的悲观论调。他说：“遇到一点风浪怎能怨天怨地？抱怨是失败的起点，感恩才是成功的开始。我唯一的目标就是战胜对手，而且是用积极、达观的态度来战胜它。”

在李兴浩眼中，没有一个同行被他视为对手。相反，他认为“竞争对手是我的老师，我尊敬他们、学习他们，最终是要超过他们。”

用什么方法？“当然是专业化”。李兴浩说，“我们每一个人、每一个团队都非常专业化。我现在是企业的操盘手，目的就是要把专业的事情交给专业的人和团队来做，做专业的制造商、服务商。”

补贴政策可取但不可依赖

随着节能惠民、以旧换新和家电下乡的陆续退出，补贴政策的作用和后续政策的出台成为了业内人士最关心的话题。

“我听过变频空调补贴的传闻，但并不知道是否真的会出台。如果出台，将起到四个作用。” 李兴浩说，“一是拉动内需；二是推动节能产品的占比；三是推动空调行业的技术升级，让企业加大投入，研发核心技术；四是拉动变频空调下调，为消费者带来实惠。”

同时他认为，补贴政策是可取的，但家电企业并不能形成依赖。家电后续的补贴政策应该推广节能型产品，这也符合我国当今社会的发展现状。

开拓空调第三阶段

如果说空调行业经历了定频空调、变频空调的两个阶段，那么下一个阶段就是后变频时代——也就是云时代。在云时代，家电产品必将更加智能化、个性化、自适应的。

上月初，志高推出了全球首台“云空调”。云空调具备远程控制、智能检修、个性定制、自适应睡眠曲线、远程升级等多项功能。志高为此兴建了完善的云技术中心，真正做到云端响应、远程控制和智能适应。

“云技术中心完全是志高自己建立的，云空调还拥有多项专利技术。”李兴浩说，“专业化和核心技术，这是谁也偷不走、也模仿不来的。”