博观约取 厚积薄发——广州日立压缩机创新发展之路

广州日立压缩机有限公司（以下简称日立压缩机）位于广州从化万宝工业园，于2003年9月由广州万宝集团、日立空调?家用电器株式会社、台湾日立股份有限公司共同出资成立，专业生产商用空调涡旋压缩机。

“十二五”以来，日立压缩机公司以“创新”为经营核心战略，积极开拓进取，取得较好了的各项生产经营指标，经营业绩持续保持良好增长态势。

一是开拓进取，实现质的飞跃。“十二五”规划之初，日立压缩机公司已由合资初期的年产12万台提升到年产量40万台，实现工业总产值7.2亿元，利税收入1.6亿元；2015年，预计实现产量92万台，工业总产值13.7亿元，利税收入4.8亿元，三项指标将分别实现230％、190％和300％的增长。

二是创新为本，提升核心竞争力。在技术创新方面，日立压缩机公司既秉承了万宝“持续创新”的企业文化精神，更在合资后汲取并融合了“技术日立”的优势。合资以来，在技术领先的优势下，不断开发出引导市场的新产品。公司从合资之初的R22工质定频压缩机开始，逐步开发、引进了R410A新型环保压缩机。在此基础上，在R22大系列里开发出了高制热能力的K系列、高效能F系列、冷冻用LF系列；在R410A大系列开发出DC/ INV变频系列、用于低温热泵领域的喷液增焓系列、列车空调系列等。不断的技术创新，不仅丰富了公司的产品线，满足市场的多样性需求，而且为建设节能、环保的社会环境做出了重要的贡献。其中变频多联机系列产品更是在市场上独树一帜，引领了制冷压缩机领域小型化、节能环保的技术潮流。在企业的发展道路上，实现了企业发展与社会责任的和谐统一。下一步，将推出集中卷电机的压缩机、高效压缩机、大规格压缩机、Ф150系列压缩机、R32新工质压缩机等。技术创新、不断领先正是日立压缩机公司始终如一的重点工作与核心竞争力，是企业可持续发展的根本。

在管理创新方面，日立压缩机公司围绕“一个核心”（提高人才技能）、“两条主线”（技术工人和工程技术人员的职业生涯发展线），逐步建立起一套科学可持续发展的人才培养体系，拥有了一支优秀的人才队伍，为企业发展、产品创新提供了保障。

技术工人方面通过每年一次技能竞赛，进行等级鉴定和技能培养；工程技术人员方面通过职业生涯调查和继任者培养计划，针对不同的员工进行培养，每月举行一次教育会议，对公司的人才现状进行盘点和计划实施跟踪。

为了鼓励创新，日立压缩机公司还推出了改善奖励制度、专利奖励制度，鼓励公司各类人员积极投身于创新工作，激发了各类人才的创新意识，形成了全员创新的氛围。

在流程创新方面，日立压缩机公司不断改善运营流程，追求精细化的生产模式，以适应公司内在发展和市场外在竞争的需要。在实施MRP物料管理系统成熟之后，日立压缩机公司又开始推进ERP生产管理系统的实施。通过ERP的系统管理，不断提高生产效率，降低生产成本，进一步提升了市场的对应能力。

三是勇担社会责任，廉政建设常抓不懈，努力构建和谐企业。日立压缩机公司积极推进安全环保工作，不仅通过了“广州市清洁生产优秀企业”的认定，而且取得了日立集团环保工厂的认定。同时连续三次荣获“AA级广州市劳动关系和谐企业”的称号。一直以来，日立压缩机公司坚定不移狠抓廉洁自律建设工作，始终坚持教育、制度、监督并重，以开展廉政风险防范管理工作为重点，进行廉政风险排查工作，为日立压缩机公司稳定快速的发展提供了坚强的保证。（周勇）