奇威特：树立行业先锋 打造狼性团队

奇威特北京大区在团队建设方面不断积极探索，在实践中摸索出了一条符合实际发展的路子。在直接领导人苏志强的领导下，奇威特北京大区下辖六大部门：市场部、暖通部、节能部、热水部、技术部、综合管理部。

它们有傲视群雄的霸气，它们有桀骜不驯的灵魂，它们有百折不挠的意志，它们是自然界具有强大威胁力的团队。配合默契，分工明确，果断迅速，是它们成功的决定性因素。

——它们就是狼群。

全球化脚步不断加快，跨国集团凶猛进军国内市场，大力实施本土化经营战略。海尔、联想、华为等国内知名企业也不甘示弱，逐步形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，并纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性的步伐。在这个弱肉强食的经济时代，没有自身的核心竞争力，最终的下场只会成为狼的食物，时代的垃圾。奇威特北京大区正在群狼之首苏志强的带领下逐步打造成一支能打硬仗，打大仗，打胜仗的狼性团队。

蜂多出王，人多出将! 有什么样的领导人就有什么样的团队，有什么样的团队就有什么样的企业。奇威特北京大区在团队建设方面不断积极探索，在实践中摸索出了一条符合实际发展的路子。在直接领导人苏志强的领导下，奇威特北京大区下辖六大部门：市场部、暖通部、节能部、热水部、技术部、综合管理部。六大部门环环相扣论市场，步步为营说竞争。

微风聚在一起，就有台风的力量

作为奇威特北京大区的重点——市场部，由常务副总苏志强直接领导。市场部的主要工作内容是联系设计院，寻找项目信息，并配合销售部维护客户关系。市场部是我们北京大区资源最丰富，配备最齐全，支持力度最大的一个狼队。没有他们在市场中的努力探索，没有他们拓展的广泛人脉，没有他们的积极广泛宣传，就没有销售部在项目中的游鱼得水。

销售部中的暖通部由李怀峰带领，这是一个责任最重，工作量最大的团队。暖通部不仅积极承担着电空调的销售任务，还承担着招商工作一半的任务，更是承担着做出太阳能样板工程的艰巨任务。他们团队在李怀峰经理的带领下，充分展现了邓小平同志的优良作风——两手都要抓，两手都要硬。不仅能够在电空调领域披荆斩棘，更能在太阳能领域节节突破。

销售部中的节能部由王清正带领，这是一只内敛务实，埋头苦干的团队。节能部成员在北京大区积极探索，先行先试。在北京工作的这一年来，不断变换市场思路，适应实际情况发展，并取得了骄人成绩，成功做成了北京大区第一个太阳能样板工程。

销售部中的热水部由甄荣乾带领，这是一个敢拼敢杀，进退有序的团队。热水部成员利用他们固有的人脉资源，已经将我们的触角积极探索到了新疆、内蒙等广袤的大地上。尤其是领导人甄总，为了项目更是连夜攻坚，从北京站了长达36个小时到新疆去考察项目，其敬业精神值得学习。

做为销售部的辅助部门技术部，在领导人赵瑞飞的带领下，案无空牍，昼夜不分，积极配合。营销管理部则在潘冰洁的带领下事无巨细，事必躬亲。

海尔集团总裁张瑞敏曾经说：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼“。狼，是一种集竞争性、合作性、服从性、忠诚性于一体的智慧动物。华为集团总裁任正非更是将狼的优点总结为三条：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

北京大区正是在“头狼”苏志强的带领下，逐步锻造成了一一支狼的团队。相信，在这样坚不可摧的团队中，任何对手都将是纸老虎；在这样的一支团队里，奇威特北京大区必将剑锋所指，所向披靡!