2006年中国空调业"变数"有多大？

2006年，空调市场“全球一体化”

随着全球经济一体化趋势的加强，中国空调行业得到了前所未有的提升和机遇。在2004年的世界空调市场，入市仅四年的格兰仕空调在众多品牌中跃身而出。据权威媒体透露的“中国海关榜”，格兰仕、格力、美的、以莱特、科龙依次以155.7万台、153.9万台、137万台、135.3万台、116万台领跑中国空调业，格兰仕是2004年中国空调出口的冠军。

2005年，中国空调业开启了新一轮的洗牌风暴，人们看到的是有生命力的企业正在清洗老弱病残的企业，而不是老企业清洗新企业，换句话说，就是洗牌权由真正具有市场竞争力和造血能力的企业掌握。据调查，2005年中国空调业品牌强弱差距拉大，内销增长率第一次出现负数，为-32%，绝大部分品牌出现大幅下滑，其中向以出口争胜的格兰仕空调实现了难得的100%以上的增速。

2005年国庆黄金周，格兰仕空调以内销同比增长210%的业绩迎来了第一个五周年生日。此前，“世界最大空调专业制造基地”已经落户格兰仕，20余条国际化生产线成整合，一期的年产能达到650万台。

世界名牌家电协会有关专家指出，格兰仕空调用全球的视野、专业的精神，抓住了世界空调产业转移的机遇，在2005年完成了对品牌与产品的全线整合。经历了5年的拼搏、奋斗之后，结合全球制造、全球营销的模式，2006年格兰仕空调蓄势在本土、海外两个市场同时开花。

第一个5年，实业奠定品牌原动力

从近年来倒下的诸多空调品牌不难看出，品牌化的组装、拼装现象在中国空调业非常普通，许多品牌不注重研发基础，而是采取“在沙滩上建高楼”的品牌炒作方式，因此酿出一连串突然倒闭的闹剧。

制造型的企业是将资源集中在生产、技术、人才等核心竞争力的积累上，反而成长得更稳健。作为中国家电业最早成功实践“全球制造”战略的品牌，格兰仕认为，树品牌与做制造并不矛盾，先有实业基础，才可能有品牌长青。

格兰仕空调将2006年定位为“中国年”，业界也认为2006年是格兰仕空调品牌运作的“分水岭”。在过去五年中，格兰仕倾力打造世界最大的空调制造基地，通过追求绝对的成本领先优势夯实实业基础：（1）集中生产，寻求规模优势。现在的空调行业，基本上都采取分别生产，就近供应，而格兰仕采取的是集中生产，分别供应的做法。这样做，有两方面原因，一是因为格兰仕的外销数量非常大，一是因为集中生产要比分散生产的制造成本要低，效率要高。（2）自我配套，寻求范围优势。格兰仕为了争取更大的产业主动权，一方面与产业链的战略伙伴建立长期战略关系，一方面注意强化自我配套。（3）追求技术的差异化。因为有全球营销平台作基础，格兰仕空调在自主创新上也表现出了“后发制人”的强势，目前已经推广到全球市场的光波空调，就是格兰仕追

求技术领先的一个很好写照。

世界名牌家电协会指出，外界一直有一种误解，认为格兰仕的品牌影响力不够。客观上，在行业竞争过程中，生存下来最重要，格兰仕开动全球制造、全球营销、全球研发三架马车，用实业已经打造出了格兰仕空调品牌的“实干”影响。

借力强势媒体，“出口大王”热对央视招标

对于计划参与央视2006年的广告竞标，格兰仕空调市场总监陈娟介绍说，现在，中国空调行业中还没有绝对领先的品牌，格兰仕希望借力央视这一强大的品牌传播平台，推出全新的光波系列空调产品，力求打造中国健康空调旗舰品牌。

据了解，“光波空调”是格兰仕拥有自主知识产权的高新技术产品。作为中高端空调市场的代表产品，光波空调在功能创新、工艺设计上都走在了行业前列。国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组的调查数据显示，消费者在购买空调时，健康功能成为最主要的考虑因素，具有“光波杀菌”功能的光波空调受到越来越多现代家庭的欢迎，尤其是光波空调对室内空气质量的提高，受到众多消费者的认可。未来一年消费者最可能购买的健康空调为光波空调，达到76.4%的比率。

国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波认为，2006年中国空调企业都将面临挑战与机会，空调企业要在竞争中保持优势地位需要具备两个方面的因素，一是要有能满足消费需求的好产品，这是最起码的条件；另一个因素是企业要时刻关心消费者的环境变化、关注消费趋势走向，这是企业难能可贵的品质。格兰仕光波空调之所以深受消费者喜爱，就是因为产品性能好，企业品质高。

业内人士认为，在行业日益迅猛发展的今天，空调行业开始迎来品牌信誉时代，品牌个性和产品品质成为影响消费者选择的关键因素。这几年，虽然中国空调业的强势品牌与弱势品牌的格局已经比较清晰，但是还没有形成绝对的寡头垄断现象，中国空调市场需求保持着健康持续的增长，对于拥有雄厚的实业基础的格兰仕来说，2006年的机遇远远大于挑战。借力央视广告资源，是格兰仕空调寻求品牌升级与突破的重要举措，这将加快格兰仕空调确立“全球制造、专业品质”的形象。