熬出头了？中国家电闯入“世界杯决赛圈”

【中国制冷网】东芝与夏普，在上世纪八九十年代的中国家庭中，几乎是“家电代名词”一般的存在。以东芝、夏普为代表的家电品牌，也成为了启蒙中国家电市场的重要因素。

时移世易，随着日本企业在传统家电业务上的滑落，中国竟成为日本家电巨头的家电业务上的“替代者”。2016年3月30日，东芝与夏普在同一天宣布，将大部分股权转让给了中国企业——美的集团收购东芝家电80.1%股权，台湾鸿海则收购夏普株式会社66%的股权。

中国，成了日本家电巨头的主人。

此前两个月，海尔集团宣布以54亿美元的巨资成功收购美国GE家电，两周之前，这一收购案通过了美国反垄断审查。

中国，成了美国家电巨头的主人。

当中国足球还在为3.29奇迹般冲出世界杯预选赛“小组赛”而苟且庆幸的时候，中国家电作为发展最为成熟的中国制造业，已经闯入了全球制造工业的“世界杯决赛圈”。

这一刻，距离TCL收购汤姆逊的“鲁莽”，已经过去了整整12年。

这12年间，TCL从阵痛中逐渐恢复，以海尔、美的为代表的中国家电企业则在规模飞速发展后，积累实力、转型升级。

这12年间，世界家电产业的格局变化巨大，日系滑落、中国崛起的特征已经十分明显。但，“MADE IN CHINA”的口碑却在全球范围脆弱无力。当中国家电企业走到全球市场竞争的新时期，选择怎样的战略却成了巨大的问号。

现在，海尔、美的已经给出了现实的答案。在TCL的前车之鉴历经12年的回味已成过往之时，并购，能否成为美的们打响世界知名度的“捷径”?

至少从纸面上看这个答案是肯定的。即使负债累累，但东芝、GE家电的核心技术、知识产权、销售渠道、产业布局的价值都远远超过债务本身。以美的集团今日发布的公告为例，公告中明确显示，东芝家电业务在品牌、技术、渠道、制造协同方面将为美的全球竞争中带来巨大的提升。

那么下一步，该是我们去见证中国家电闯入“世界杯决赛圈”的发挥了。我想，我们将毫无疑问地看到更多中国家电企业在全球的并购案例发生，也能亲眼目睹中国家电企业家的战略思想在全球舞台上的精彩演绎。

在中国“十三五”开局之年，在供给侧改革的步伐加快之际，互联网浪潮汹涌澎湃创造“第三次工业革命”的时刻，中国家电企业向海外的“进击”，将改写中国制造业在全球市场的历史。